晉煤集團成莊礦：親情管理培育“尖兵班”
晉煤集團成莊礦：親情管理培育“尖兵班”
綜掘三隊是晉煤集團成莊礦的老牌勁旅，而武建軍班是綜掘三隊引以為傲的“頂梁柱”。自2003年5月建立班組，11年間共掘進巷道十多條，月月進尺名列隊組第一，獲得了“山西省青年安全生產示范崗”、“全國青年安全示范崗”、首批全國煤炭工業“三基九力”優秀班組稱號。
親情——讓堅守無怨無悔
參加工作一年的大學生王昊，只身一人離開東北老家，默默無聞地工作在成莊礦井下一線。作為武建軍班的一員，看到同事們在生活上互相幫助、工作上同心協力，王昊也希望用努力工作回報班組。
王昊說：“我剛剛參加工作，想積極表現，一次班長還沒有敲幫問頂，我扛著一捆錨桿就進去了，放下錨桿的時候，武班長大喊了一聲：王昊，快閃開。這時候一大塊炭就掉下來了，要不是武班長，后果不堪設想。”
這次經歷讓王昊認識到井下工作的危險性，也動搖了他躬耕煤海的決心。而此后的一次經歷，卻又讓他體驗到一種別樣的親情，促使他無怨無悔地堅守一線，與兄弟們攜手戰斗。
即使是回憶，也讓王昊那樣感動。他目光柔和地說，“有一次下班后，班長把我叫到飯店，也不告訴我什么事。后來我一打開門，全班人都在那兒，桌上擺著一個大蛋糕，當時我感動得熱淚盈眶！那天，是我的生日，獨自離家過得最溫馨的一個生日。”
親情——讓班組像一個“家”
“我們班組成員被報了違章，班組長第一個出來承擔責任；成員被扣工分，班組長主動一起扣。”員工秦佩佩說，“這樣的好班長，我們怎么能不喜歡？”
武建軍班現有成員20多名，每名成員對自己的班組都有著極強的歸屬感和自豪感。業余時間，武建軍就主動和班組成員談心交心，了解大家生活、家庭、工作的問題，并及時給予幫助和照顧，更讓每個班組成員都感受到家人一般的溫暖關懷。
武建軍的以身作則、親情關愛，讓班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，進而成為了工作上的搭檔、生活上的益友。團結和諧的氛圍，使班組成員的出勤率始終保持在99%以上。也讓其他班組的員工羨慕不已。
員工李大偉說：“我挺羨慕武建軍他們班的，特別凝聚！我還記得有一個員工小趙，他兒子得了先天性心臟病，治病花了十幾萬，班組人員不僅掏腰包、跑前跑后幫著忙乎，再后來班組聚餐時，從來不讓小趙付賬。”
親情——讓各類人才倍出
包括晉煤集團“十佳班組長”的李亮在內，綜掘三隊大部分的骨干員工都出自武建軍班。目前，該班26名成員中，18名具備4個以上工種操作資格。剛剛參加工作3年的90后青年員工秦佩佩，擁有5種資格證。
“我要對兄弟們負責，好好培養他們，讓他們都能成為人才，都能走出這個小班組，到更大的舞臺上去發展。”武建軍說起班組里的組員，只用一個字眼——兄弟。
多年來，開展技術培訓始終是武建軍班組管理的頭等大事。按照學習計劃，武建軍帶領大家針對工作需要開展技術培訓，堅持缺什么補什么，井下需要井上學，井上學了井下用。同時，按照“技術分享”原則，將新工人培養作為班組成員考核的一項重要內容，將師傅工分與帶徒弟的效率相掛鉤，促使師傅將自己的“拿手絕活”教給自己的徒弟，規避師傅“守拙藏技”現象。在老員工的傳、幫、帶下，不少年輕員工入礦僅一年便能獨自承擔重要崗位工作。李大偉十分羨慕地說：“武建軍他們班的人都是全能，在全隊都是數一數二的。”
親情管理培養了武建軍班巨大的凝聚力和戰斗力，使他們成為了綜掘三隊無堅不摧的“開路先鋒”，遇到地質條件惡劣的“硬仗”、難以攻克的“硬骨頭”，隊長首先想到的就是武建軍班。
隊長張慶棟對記者說：“2012年2月，綜掘三隊施工53072巷測壓鉆場，該鉆場向下傾斜20度，只能炮掘不能機掘。同時由于巷道設計斷面小，每次只能由4名員工進入現場工作，造成生產一度陷入被動。困難面前，武建軍班主動請纓，接過重擔，每班在現場工作10個小時以上，潛心研究快速炮掘的方法。經過反復試驗，優化了放炮工藝流程，有效地解決了斷面小，施工放炮效率低的難題。”
一個人、一個班組的力量可能并不算強大，但是對于煤礦這種高危行業，只有人自為安、班自為安，才能實現隊自為安、礦自為安，才能為集團公司加快建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團筑牢安全根基。武建軍班式的“尖兵班”只是成莊礦班組建設的一個縮影，面對嚴峻的煤炭市場形勢，該礦各基層班組積極采取特色管理法，凝聚全員干勁，夯實安全根基，使班頭將尾的作用發揮出更大的作用。
