澄合董礦分公司巷維隊的“領頭羊”

澄合董礦分公司巷維隊的“領頭羊”

黃長江同志自2014年8月份任巷維隊隊長，作為黨員又是隊長，黃長江以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他的帶領下，巷維隊杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的管理有三法：“安全管理的嚴教育”，“安全隱患的嚴排查”，“ 三違員工的嚴獎罰”。

安全管理的嚴教育，在生產一線摸爬滾打了20年得黃長江有著非常豐富的安全管理經驗，由于規程吃得透，措施背的熟，使他在班前會布置安全工作切入要害、細致入微、從施工安全注意事項到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙，安全退路都反復強調，反復叮囑。在施工現場也是如此，由于巷維隊活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常減少施工程序，降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而黃長江在現場，是一邊帶著干，一邊反復強調安全注意事項，施工程序一個不能少，久而久之，職工的操作行為被“規范”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。

安全隱患的嚴排查，從安全設施、絞車、軌道、再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，每個作業點他都要跑上幾趟！查出隱患，立即整改，決不讓隱患隔班，過夜。

三違員工的嚴獎罰，黃長江對待“ 三違”員工能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘鉚是鉚，嚴格按制處罰。因此，使得“ 三違”行為在這個班失去了“市場”。職工都能按照規程措施和“兩規范”的要求進行施工作業，上標準崗，干標準活逐步成了全班職工的自覺行為。

單位：澄合董礦分公司巷維隊

通訊員：周亮