晉煤集團王臺鋪煤礦：節支“新招崛起”

“現在成本預算極其緊張，指標分解到各個班組就是要人人頭上都感覺到壓力，從而共同為節支降耗想招謀策。”這是王臺鋪煤礦綜采二隊根據新的全面預算管理補充規定，及時作出的調整動作。面對當前嚴峻的市場形勢，該礦不斷擴寬節支降耗戰場，將成本預算逐步細化到班組和個人，全面激活職工節約意識，讓職工立足崗位為降本增效出招，共繪節支“大片”。

　　新招提效導演設備“變形記”

　　設備是成本預算最大的消耗陣地，同時也是成本流失最容易突破的地方。在該礦洗煤廠末煤車間，X3533型篩上空氣室跳汰機投入使用以來，由于跳汰機換向電磁閥設計存在的缺陷，導致跳汰機所有電磁閥都有漏油現象，造成了32#機械油的大量浪費。為徹底解決這一現象，車間全體職工共同會診，潛心研究，設計為跳汰機漏油部位接幾只“手”——可回收自動加油系統。

　　該系統是利用銅管接到電磁閥噴油孔上，在銅管另一端安裝三通快速接頭，多個電磁閥上的銅管通過多個快速接頭最終串聯到一根總管上，然后總管返回到自動加油的泵站加油口內，可以將原本流失的油液重新利用起來，同時確保跳汰機風閥系統正常運轉。通過改造后的可回收自動加油系統，每年可節約材料費用支出4.5萬元。除此之外，洗煤廠在輸送系統、破碎系統、入洗系統上都進行了部分改造，力爭讓設備物盡其用，發揮最大效能。

　　新招挖潛群演材料“收復記”

　　材料回收再利用過程中，類似螺絲、鐵絲等小物件很容易被忽略掉，在激發職工節約意識上，該礦物質裝備科借助全員“淘”寶活動，補足了這一缺陷，一改以往先入庫后分類修復的工作制度，執行及時分類，就地修復的新標準。彎曲的規矩拉桿、廢舊的卡塊、變形的電纜鉤等等，他們把有復用價值的材料分揀出來進行整修，再按照物資品種歸類碼放、標識清晰，使其“重新上崗”。

　　經統計，今年1-8月份以來，經過“手術”可復用管卡（6寸）40付、管卡（4寸）1120付、管卡（2.5寸）700付，軌距拉桿650根，卡塊4000個、螺栓（20*75）2000條、螺栓（20*90）2000條，電纜鉤650個，共節約資金達12萬余元。不僅為隊組提供了材料支撐，同時也起到了積極引導作用。

　　新招降本助演預算“瘦身記”

　　在該礦綜掘一隊開展的班組“三比三爭”活動中，借助比小改小革，爭當技術創效能手；比修舊利廢，爭當挖潛降耗能手；比材料成本，爭當增收節支能手，極大的增強了職工的創新意識。配合隊組不間斷的形勢任務教育，以及“超一罰一”的硬性規定，各個班組積極開會討論，尋找突破方向，從教育上開展點面結合，在管理上強化細節入手，采取人人出招，利用分段阻擊戰略，為成本預算瘦身。

　　洗煤廠儲運車間開展的“節支降耗合理化建議征集”活動中，一個小的建議讓推煤機油量消耗立減過萬元。依據原先的加油方式，為方便考核，每次車輛油箱都需要加滿，這樣推煤機上山過程中，或者遇到顛簸路面都會出現油料溢出現象。現在通過采納建議改為只加三分之二，能有效避免油料溢出，經初步估算，僅此一項每臺車一年燃油可節省1.9萬余元。