閻亮軍:切實改進作風扎實做好安全工作

作風是戰斗力，作風是凝聚力，作風是執行力。干不干事是好作風和壞作風的分水嶺。改進作風作是做好安全工作的主導因素和重要條件。做好安全生產工作，關鍵是要真抓實干、狠抓落實。如果僅僅滿足于層層開會談落實，走馬觀花抓落實，那么安全生產就成為一句空話。各級領導特別是主要領導要切實轉變和改進工作作風，始終堅持一線工作法，深入基層、深入群眾，深入安全生產的第一現場，面對面、點對點、實打實，毫不懈怠、積極有為地抓好各項措施的落實，切實改進作風，履行好安全生產的應盡之責。

一、改進思想作風

要實現作風的改進，改進思想作風是前提。要改進思想作風，首先要從思想上認識到搞好安全工作的極端重要性，從靈魂深處認識到搞好安全工作關系到企業的穩定與發展，關系到員工的生命健康，關系到員工家庭的幸福。要在日常工作中，堅決克服麻痹大意的思想和僥幸心理，時刻緊繃安全生產弦，始終將安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切、優于一切、影響一切的重要位置。要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定、安全與文化、安全與民生的關系，形成以安全促生產、以安全促效益、以安全促發展的格局。

二、改進工作作風

認真執行務實、扎實、落實的安全工作作風，積極倡導實干是最好的領導方法，解決問題的干部才是好干部的理念，全面推廣“干部在一線指揮，處室在一線調研，決策在一線落實，問題在一線解決，經驗在一線總結，成績在一線創造”的“一線工作法”，大力培養各級干部實干的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，從根本上解決工作質量差、效率低、作風飄浮等問題。

三、改進領導作風

認真落實集團公司董事長提出的“安全是一切工作的基石，必須要作風務實、措施扎實、工作落實”和總經理提出的“嚴細管理、鑄牢基礎、完善系統、杜絕事故”的安全寄語，各級領導干部要經常深入基層、深入井下、深入現場，調查研究，靠前指揮，了解掌握第一手資料，解決安全生產中的擋手問題。

四、改進安全學風

要把改進安全學風作為改進作風的重要內容，把學習作為提高素質，增強本領，解決實際問題能力的重要手段，有針對性地學習掌握履行崗位職責所必備的各種知識，要學習法律法規、規章制度、作業章程，還要學習安全質量標準化、“雙基”建設、采掘機運、一通三防、地測防治水等專業知識。通過學習增強搞好生產、安全、機電、經營、技術、管理、標準化、“雙基”建設的本領。