激發“應對困難 愛崗惜福”的內生動力 劉修銀

激發“應對困難 愛崗惜福”的內生動力

在剛剛結束的集團公司2014年度年中經營分析視頻會上，董事長、黨委書記孔祥喜深刻分析了煤炭行業嚴峻的經濟形勢時指出：集團公司上下要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，保持定力，堅守底線，立足當前，著眼長遠，沉著應對當前困難，借機推進企業轉型發展。

日益嚴峻的行業經濟形勢表明：越是在困難條件下，越要形成萬眾一心，攻堅克難的強大精神動力，越要保持沉著應對的定力，越要形成真抓實干，自我加壓，奮力拼搏的巨大合力。這是我們應對困難，擺脫困境的重要保證和根本出路。

“應對困難，愛崗惜福”必須從思想上激發內生動力。思想主導行動，行動決定結果。作為每一位管理人員和職工，要把思想統一到集團公司經營分析會精神上來，統一到經營管理目標上來，統一到經營管理安排和部署上來，形成眾志成城，戰勝困難的力量源泉，激發“應對困難，愛崗惜福，確保安全，爭創一流”的內生動力，把勤勤懇懇，任勞任怨，盡職盡責，規范嚴管的精神和作風落實到崗位上，融入到工作中，扎根在現場上，以更大的決心和智慧，以“困難面前不低頭”的勇氣和魄力，擔當起應對經濟困難的歷史重任，為打造“升級版”而“事其業”做貢獻。

“應對困難，愛崗惜福”必須從降本增效激發內生動力。降本增效是應對經濟困難的重大舉措，是確保企業發展可持續，職工利益可持續的需要，也是借機推進企業發展的必然選擇和重要途徑。這就要求我們把愛崗惜福的內生動力激發在降本增效上，體現在精打細算上，落實在過“緊日子”上，進一步明白現在過“緊日子”，是為今后過“好日子”，從管理人員到職工都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，一些可花可不花的錢堅決不花，堅決摒棄“家大業大，浪費點沒啥”的思想，絕不能大手大腳，鋪張浪費;把精打細算，勤儉節約融入到日常工作中去，發揮在各自的工作崗位上，從節約一度電，一滴水，一張紙，一顆螺絲，一根鉆桿，一根錨桿入手，養成良好的節約習慣，在各自的崗位上“挖潛增效”，全力以赴挖“金”掘“銀”，立足“管理挖潛”、“技術挖潛”和“崗位挖潛”，從掘進成本，工程預算，設備投入，物資采供等方面“控成本”;從施工材料，土產材料，輔助材料等費用上“節支出”;從水電費，維修費，辦公費等項費用上“降消耗”;從物資回收，修舊利廢上“挖效益”，進一步挖掘廢舊物資的再利用價值，在施工現場，一些舊鉆頭，鉆桿，托輥，刮板，拉條，棚卡等廢舊物資都可以回收復用，修舊利廢，加工利用。只要大家多用心，彎彎腰，勤動手，我們一定能夠在廢舊物資中撿出一座金山來。

“應對困難，愛崗惜福”必須從確保安全上激發內生動力。困難時刻見精神，愛崗惜福保安全。安全是企業最大的效益，安全是職工最大的福利，安全高于一切，先于一切，決定一切，是企業安身立命之根，是職工愛崗惜福之本，越是面臨嚴峻經濟形勢，越要嚴把安全關，確保安全生產萬無一失，以更嚴更細更實的作風，規范管理，規范操作，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，率先告別“三慣”行為，爭做本質安全人，以規范、安全、高效的實際成果為企業走出困境，實現經濟形勢好轉提供根本保障。

“精神經百煉，鋒銳堅不挫”，我們堅信只要公司上下萬眾一心，攻堅克難，就一定能夠戰勝困難，擺脫困境，迎來企業發展的“艷陽天”。 劉修銀