山東能源棗礦集團聚焦“三大管控”確保經濟效益穩步提升

山東能源棗礦集團聚焦“三大管控”確保經濟效益穩步提升

今年以來煤炭經濟運行持續下滑、能源企業改革發展面臨嚴峻挑戰，山東能源棗礦集團著眼經濟效益，聚焦“成本管控、資金管控、虧損管控”，在嚴峻的市場形勢下，全方位嚴抓細管，全過程提質增效，確保經濟效益穩步提升。

聚焦成本管控，降本增效共赴時艱。一是加大降本增效，開展“兩減一控”活動，引用先進科技從生產源頭入手，推進科技、系統降本，集約生產減環節、節支降耗減支出，嚴控成本支出對抗煤價下滑的影響。二是強化陽光采購，綜合運用規模采購、協同采購、區域采購等方式，降低采購成本，同時優化結構減支出，做到合理節稅、依規減費，確保采購成本的降低。三是優化人力資源，清理“五長”人員、對人力資源優化調劑，同時優化分配制度，突出功效掛鉤，推行“誰的貢獻大誰的收入高”分配辦法，利用人力資源管控調動職工的積極性，倡導職工把企業當做家來經營，與企業“同呼吸、共命運”，共赴時艱。

聚焦資金管控，保障金融促進發展。一是堅持好貨幣化支付制度，強化財務監管和資金實時監控，切實杜絕預算外支出，做到“支出必須見效，無效必須問責”。二是抓好重大經濟風險排查，構建全面風險防控流程與體系。高度關注煤炭銷售、物流貿易風險，堅決避免賒銷、市場戶應收賬款擴大和壞賬損失等情況出現。三是開展項目建設跟蹤審計，切實堵塞管理漏洞，防止工程建設超工期、超預算、超決算，有效提高資金使用效率。保證資金靈活管控，保障金融陽光管理，促進現代物流做實做大。

聚焦虧損管控，防損增效扭虧為盈。嚴防虧損企業虧損面擴大，對虧損的生產礦井，從生產工藝、產品結構、成本控制、洗選加工等方面著力提升技術工藝，優化產品結構，加大成本控制，推行技改工程，實施精煤戰略等方法盡早實現扭虧目標。對虧損的非煤單位，強化單位內部管理、引進高科技技術、培養技術專業人才、提高產品質量、增強產品市場競爭力，開拓外部市場;提高運行質量，探索公開競聘承責經營方式，推動減虧、扭虧，盡快實現防損增效，扭虧為盈。(胡婷婷)