蔣昌明:班組長要當好"八大員"

安全論壇：

班組長要當好“八大員”

班組是企業的細胞，班組工作決定著企業安全生產的好壞，作為“兵頭將尾” 的班組長，對班組工作起著至關重要的作用。那么，班組長如何才能抓好班組工作呢?那就是要當好“八大員”。

一、當好“安全員”。 保證安全制度與措施的具體落實，同時，對各種異常情況和工作條件的變化作出正確的應急處理，避免各類安全事故發生。

二、當好“質檢員”。 合理安排生產工作任務，抓好落實的兌現，保證工程質量動態達到質量標準化要求，保證產品質量合格。

三、當好“指揮員”。 合理安排班組勞動組合、優化工時利用，優化作業流程，提高班組工作效率和生產效率。

四、當好“核算員”。 抓好班組材料投入和消耗的管理，正確評定班組職工工作績效。

五、當好“教練員”。 指導職工參加安全業務培訓，抓好平時安全業務知識等方面的學習，不斷提高職工的安全業務素質。

六、當好“協調員”。 加強“上下”“ 左右” 工作關系協調，營造和諧工作生活環境，保障班組職工“快樂工作著” ，保證班組工作中人人爭先，事事順利完成。

七、當好“管理員”。 科學管理，安全發展，努力打造一個團結和諧、富有戰斗力的團隊。

八、當好“調度員”。 班組長要協調上下關系，要根據上級工作安排，進行科學調度，安排工作，指揮生產，確保班組各項工作任務的圓滿完成，保證安全生產。

蔣昌明

2014-7-6