冀中能源峰峰集團大淑村礦內部市場化細化到班組

冀中能源峰峰集團大淑村礦內部市場化細化到班組

二季度以來，大淑村礦積極推進內部市場化進班組、進崗位，制定相應考核管理辦法，建立保障機制，通過市場化運作，使人員、資源、設備達到優化配置，達到了降本增效的目的。

該礦制定了超前預算管理制度，根據各采掘區班組工作性質將每月的生產任務、設備、人員、材料消耗等逐條分析，編制預算，把成本費用指標進行分解和轉換，做到由干著算到算著干。超前規劃班組材料費用投入，逐月預算所用材料，有計劃領取，按照材料配送制度，有計劃集中下料，做到各班組使用多少材料、干多少活，都有“明碼標價”，有效的材料預算管理使各班組材料費用每月均降低20%左右。該礦細化班組結算方式，用工作內容和工作量來計算工資。例如，采煤班組以出多少原煤發工資，掘進以進尺和防突區以打鉆進尺計資，根據工作實際隨時調整工作內容單價，同時與事故影響掛鉤考核，做到干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢，干多干少不一樣，以量計資。建立了修舊利廢市場回收臺賬，鼓勵職工積極投身小改小革和回收復用、修舊利廢等工作，做到“節約的是工資”的原則，僅二采區機電班對錨桿、刮板、板梁、塘柴棍等能回收的及時回收部件20多件，制作生產工具30多個，回收溜子鏈環、廢舊螺絲、道夾板、道釘、風鉗鉆桿等廢舊部件200多公斤，獎勵工資2000余元。該礦還建立了動態經營考核機制，實施成本分析制度，班組的核算員每月要對上月成本管控情況進行分析，對超出的部分進行處罰，并制定相應的整改措施。并加大班組核算考核獎罰力度，特別是材料費、電費、維修費進行逐一分析，提出切實可行的控制措施并落實到位，最大限度降低成本投入。（趙振考）