新汶礦業集團公司孫村煤礦構建誠信目標管理體系

“誠，信也；信，誠也”。從其本意上說就是誠實、誠懇、有信、守信。誠信講究的是一言九鼎，是“言必信，行必果”。誠信由個人擴大到一個經營實體則稱作為誠信企業，擴大到整個行業則被稱為誠信行業。于企業而言，誠信的內容很寬泛，按期交貨是誠信，質價相符是誠信，不弄虛作假也是誠信。推進煤礦企業誠信建設，是全面落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則的必然要求，是督促企業落實安全生產主體責任和社會責任的重要途徑，是建立安全生產長效機制的現實需要。為此，新礦集團孫村煤礦按照“設定目標要合理、查找問題講誠信、解決問題求合作”的思路，建立完善了以誠信管理為核心的目標管理體系，全面提升了企業管理水平。 一是科學設定目標。目標是干好工作的方向。目標太低，就會影響積極性，更不會發現其中的問題；目標太高、很難達到，問題就會一大堆、解決不了。因此，必須按照“目標制定、貫徹執行、原因分析、落實整改”的思路，根據不同時期、不同重點，科學設定目標，明確完成時間、獎罰標準；根據目標完成情況，及時補充完善目標計劃，切實調動工作的積極性。 二是強化誠信管理。以各部、公司，各專業、單位為中心，建立溝通平臺，以專題研討會、研判會等形式，全面匯總各類問題，通過溝通尋求解決，并制定切實可行的解決措施。問題不反映、弄虛作假、欺上瞞下、故意隱瞞的，嚴肅追究責任。圍繞“講誠信與追究考核的關系”，積極開展“誠信管理大討論”活動，并通過調查問卷、誠信案例宣傳等方式，營造“講誠信、說實話、辦實事”、“爭做誠實守信員工”的濃厚氛圍。積極開展安全誠信區隊、安全誠信班組、安全誠信個人評選活動，對評選出的安全誠信集體和個人給予重獎。 三是加強溝通合作。面對千米深井、百年老礦安全生產過程中存在的問題，必須以非常規的思維、非常規的勇氣、非常規的舉措，加強學習、借腦引智，通過聘請專家、與高等院校聯合攻關、學習兄弟單位經驗等方式，解決安全生產難題。 山東能源新礦集團孫村煤礦：吳秀民