徐井春:安全風險管理要做到“三在前”

   荀子曾說：“防為上、救次之、戒為下。”并進一步闡釋說：“ 先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。”其觀點對煤礦企業安全風險管理同樣具有現實指導意義，可見預防工作的重要。那么怎樣做好預防工作呢？筆者認為，安全風險管理要做到“三在前”。
　　一要“防在前”。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識，或者未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，最終造成嚴重的事故和后果。所以要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，還要加大安全風險監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

　　二要“想在前”。要堅持崗前教育，充分激發廣大職工的安全操作意識；管理者要不斷探索和研究，建立并完善相關的規章制度和安全責任制度，強化落實和監督，查找并消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為。要不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。為此，各級管理者就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識，只有這樣，才能保證安全管理工作抓細抓實抓出成效，從而確保安全。

　　三要“做在前”。生產過程中，人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理中存在的問題或尚未整改的缺陷等，都是可能導致安全事故的因素，所以，各級管理者要事先鑒別和判斷，對一些關鍵隱患，要及時采取果斷的措施。要加大力度，對缺陷設備及時更新或改進，嚴格按照有關規范要求配備安全防護設施和器具，并定期檢查維護。

    總之，安全風險管理工作應堅持預防為主，日常生產中，我們要全面地預防、系統地預防、科學地預防，以此防微杜漸，確保煤礦企業安全穩定局面的鞏固持久。徐井春