平莊煤業元露天礦強化設備管理 保障安全生產

元寶山露天加礦大對大型機電設備的管理、維護、維修力度，使機電設備管理走上精細化軌道。為全礦煤炭產銷任務的完成提供了可靠保障。

強化包機管理。該礦制定了包機管理辦法，成立包機組361個，進一步細化包機內容和責任，優化點檢、定檢程序和標準，提高可操作性和實效性，制定單機考核定額，并將產量、效率、中斷影響、能源消耗、材料配件消耗納入定額考核，真正體現對包機人員的有效約束，切實提高設備的出動率和完好率。

強化檢修質量。該礦制定出臺了《機電設備檢修質量、使用責任追究管理辦法》，完善設備檢修和使用質量跟蹤機制，建立設備檢修檔案，對機電設備的“故障原因、運轉周期、安全狀態”等有關事項進行詳細記錄、跟蹤管理。同時，各設備的司機長、安全質量人員、工程技術人員強化了生產環節中日常監督檢查工作，堅持每日一檢，周巡檢、月大檢制度，完善規范和監督機電設備的運行狀態，對查出的問題及時進行整改。對出現重大檢修、使用質量問題的，要嚴肅追究相關人員責任，切實減少設備的返修率和故障率，保障生產需要。　　

強化特種設備管理。該礦對特種設備、設備保護裝置、計量裝置堅持日常監測與季節性檢測相結合，并按行業規定定期進行檢測，確保檢測率、合格率達到100%，保證特種設備無隱患運行。

強化供用電管理。該礦強力推行工作票和操作票制度，停送電操作要嚴格執行“手指口述”操作法，規范停送電流程。通過引進新材料、新工藝，徹底解決電纜龜裂、接頭修補等技術難題；通過更換電纜、安裝綜合保護站等措施，從根本上減少跳閘事故，實現安全可靠供電。

強化設備上崗掛牌制度。該礦每臺設備檢修完后，責令檢修單位簽上檢修人員、技術監測人員、驗收人員的名字以及設備型號、檢修日期等。分清職責、落實責任。對返修設備、檢修不合格的設備，除追加檢修人員的責任外，同時還對設備驗收人員和有關技術人員進行嚴厲的經濟考核，進一步增強設備使用人員和檢修人員的責任心，保障設備的完好率。 (隋永新)