中煤大屯公司姚橋煤礦多措并舉提煤質增效益

中煤大屯公司姚橋煤礦把煤質管理作為重點工作來抓，結合當前煤炭市場形勢，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的思想，積極采取多項措施，著力抓好煤質管理，提高經濟效益。

明確管理責任。該礦成立了以礦長、黨委書記為組長、生產礦長、總工程師、各專業副總為副組長的煤質管理小組，每月制定月度配采計劃方案，對煤質管理狀況進行動態監督、動態檢查、動態控制，確保煤質穩定達標。同時，該礦還制定了頂板支護、控制層位、放煤管理等綜合措施，對《姚橋煤礦煤質管理辦法》進行了重新完善，對采掘一線、生產運輸提出了煤質控制的具體要求。

加大宣貫力度。該礦把煤質管理列入班前教育的一項內容，針對當前煤炭行情，大力宣傳提高煤炭質量的重要性、必要性和緊迫性，結合現場實際帶領職工學習有關煤質管理方法、實際操作技巧等，給職工算煤質增效經濟賬，引導干部職工牢固樹立“寧要一噸優質煤，不要萬噸劣質炭”的質量理念，在全礦營造重煤質、重效益的濃厚氛圍。積極開展煤質管理競賽熱潮，教育職工正確處理好產量與質量的關系，堅持產量服從質量不動搖，多出優質煤、效益煤。

加強源頭控制。該礦加強地質探測預報工作，優化采場設計，合理布置采區及工作面，做到合理配采，同時對采煤、掘進、提升運輸、雜物回收等煤炭生產全過程的各道工序、各個質量控制點控制標準進行了深入細化，使每一個環節都嚴格按照標準進行生產管理。在現場管理上，每個圓班都要畫出工作剖面圖，嚴格控制工作面采高、層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現象。對頂碎地段采取及時采取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流系統增加灰份。加大煤質檢查力度，建立了日常的煤質巡檢制度，成立了井上下煤質監督組，24小時對煤流系統進行巡回檢查，最大限度地降低煤中雜物。

加強動態管理。每月初由地測科牽頭組織召開煤質分析考核會，分析上月煤質的變化和對經濟效益的影響，通報有關煤質指標的完成情況，分析生產過程中煤質的影響因素并提出解決的辦法，詳細預測當月煤質情況。在地質條件發生變化或煤質波動較大時，強化干部跟班指導，控制煤質，對現場存在的問題，及時提出整改意見，并制訂專項措施；加強煤質信息反饋，結合采煤隊熱值（灰分）指標和新、老井原煤灰分變化情況對各工作面進行實施監控調度，并做好記錄，當灰分異常時及時通知現場負責人進行調整，確保煤質持續穩定。

嚴格監督考核。嚴格執行采掘工區煤質指標與績效工資掛鉤結算制度。采煤工區當月完成煤炭發熱量、灰分、水份計劃，全隊職工工資正常結算；當月原煤熱值低于公司計劃熱值或累計熱值低于公司計劃熱值200 kcal/kg以上被公司考核時，對未完成熱值計劃的區隊加扣3%-5%的績效工資,當區隊未完成礦下達的旬熱值指標時，考核三大員2.0元，并按煤質情況進行扣產。另外在現場檢查發現因層位控制不合理、放煤混矸超標等原因造成的罰款一律全部落實到責任區隊，確保以嚴格的監督考核機制保證煤質質量的穩步提升。（師厚振、李慶華）