陜煤化澄合鐵運分公司六個嚴查強化安全監管

　　陜煤化澄合鐵運分公司六個嚴查強化安全監管

　　為確保鐵路運輸安全工作開好局、起好步。新年伊始，陜煤化澄合鐵運分公司采取定期督查與動態抽查相結合、重點督查與全面檢查相結合，專項督查與聯合檢查相結合等方式，有針對性地開展預防性、剖析式安全督查活動，切實抓好隱患的監督檢查和跟蹤整改，徹底消除不安全因素，六個嚴查確保監管考核到位，為生產運輸筑牢安全屏障。

　　六嚴查即：嚴查各項制度貫徹落實及安全指令執行力;嚴查領導干部安全履責與作風轉變;嚴查現場關鍵薄弱環節動態管控與安全專盯;嚴查規程措施修訂、編制貫徹與現場落實;嚴查重點工程施工與重大隱患治理安全確認，繼續加強安全紅線管理，完善安檢與業務部門聯動檢查機制，提高安全監督工作實效性;嚴查落實現場隱患“五級”排查(崗位動態排查、班組班排查、站(段)日排查、科室周排查、公司月排查)和“三定”管理(定時、定責、定級)責任，逐級健全隱患排查治理臺帳，確保隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監控手段“六落實”。規范隱患管控檔案，定期對隱患排查治理效果進行評估。同時，進一步強化安全考核責任追究。加大安全重獎重罰、安全風險預控管理考核力度。突出管理干部、關鍵崗位人員的日常考核，實行責、權、利對等，對紅線、違章、事故零容忍，嚴格安全“一票否決”。對觸及安全紅線和各類事故一律按照“四不放過”從嚴問責、公開警示，超前預控事故苗頭，為今年安全運輸生產工作的順利進行夯實基礎。

　　鐵運分公司：石翠萍