要大興敢于擔當之風 劉修銀

  孔祥喜總經理在集團公司“兩會”上指出：“要有敢于擔當意識。敢于擔當是品質，是能力，也是各級管理人員應具備的政治素質。”筆者認為敢于擔當是檢驗管理作風是否過硬的重要保證，也是強化嚴管，推進發展的強進動力。

       擔當源于使命，擔當源于責任。所謂擔當，簡言之 ，就是在強化嚴管，推進發展面前勇挑重擔，敢于負責，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于向困難“動刀”，敢于向矛盾“亮劍”，敢于向失職者“問責”，以良好的精神狀態，過硬的作風，嚴細實的管理，匯聚抓三基，反“三違”，保安全，增效益的正能量，確保全年安全生產經營目標的實現。     

        在日常安全生產經營管理中，為什么有些事情說來說去，議來議去，很難得到迅速有效的落實？盡管有慣于推諉扯皮， 坐而論道，拖拖拉拉，怕苦怕累等諸多因素，但深究其因，我們總能看到不敢擔當，推卸責任，事故圓滑，當老好人的影子。諸如：抓管理干工作心不在焉，只求工作過得去，不求作風過得硬；只習慣于搞形式，不注重實際效果；只想下去轉一圈，不愿撲下身子盯著干；只講“四平八穩”，不敢正視矛盾，導致缺少嚴管銳氣，安于現狀；缺乏趕超先進，爭創一流的追求，工作無激情，不在狀態，遇到困難講客觀，碰到矛盾繞道走，出現問題躲后頭，處罰問責不開口，對違章違規行為，不敢亮“紅燈”，基至開“綠燈”。這種習慣于做“太平官”，風險不沾邊，責任推一邊的不健康的管理思想，已成為制約企業發展的“負能量”。試問，不敢擔當，何談嚴管？又何談踐行“負責任，能創新”的企業精神。

       為深入貫徹集團公司“兩會”精神，扎實推進嚴管，這就迫切需要大興敢于擔當之風，錘煉敢抓嚴管，勇于負責的品質，提升敢于擔當的思想境。敢于擔當不是說在嘴上。關鍵看實干，需要的是過硬作風。“打鐵還得自身硬。作為一名管理人員必須清醒地認識到：無論你從事什么工作，處在什么崗位，都不能忘記自己肩上的那份沉甸甸的責任，更不能忘記組織上的重托和信任，在干工作抓管理時，必須強化擔當意識，主動作為，勇挑重擔，敢于負責，力推嚴管。實踐表明：只有敢于擔當，才能保持發展銳氣，才能推進安全嚴管，才能確保安全形勢的持續穩定。

      衡量一名管理人員是否敢于擔當，最終要看落實，看作風，看嚴管，看實效。只有務實肯干，做好勤嚴細實，擔當盡責才能結出碩果。否則，就是一句空話，甚至還會步入“喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”的迷局之中。

      要大興敢于擔當之風。各級管理人員務必要撲下身子，有一股拼勁，“踏石留印，抓鐵有痕”，切實抓好管內的安全生產經營，保證不出現任何閃失；務必要敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵面無私的態度，敢于直面矛盾，不回避問題，一抓到底，決不留下后患；務必要攻堅克難，有一股韌勁，以盯著問題不放的過硬作風，力推安全質量標準化上臺階。真正把敢于擔當體現在更嚴、更細、更實的管理之中，切實做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰面前不畏懼，問責面前不留情，以最佳的精神狀態和激情，全身心的投入到嚴細實的管理中去，為實現全年奮斗目標交上一份主動盡責，敢于擔當合格答卷！