采煤隊優秀團隊申報材料
瑞能煤業采煤隊是一支高素質，有著光榮傳統的優秀區隊，組建于1989年，現有職工96人，黨員5名。該隊始終以“建一流團隊、創一流業績”為目標，不斷在提升自身素質、業務技能方面下功夫，憑著特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勇于擔當、迎難而上，為企業發展做出了積極的貢獻。曾多次被各級公司評為“先進集體”“先進黨支部”等光榮稱號。其中常有祥被評為國家部級勞模，郭小弟班被陜煤化集團評為“優秀班組”，主管范俊義倆次被陜煤建司評為“勞動模范”。
安全護航，創造奇跡
該隊堅持“以人為本，安全第一”的安全理念，強化“三和諧”，“兩聯保，一大保”管理，為員工生產營造良好的環境氛圍。
所謂“三和諧”即生產中人與物的和諧，人與環境的和諧。“兩聯保，一大保”即讓職工兩人一組結對子，在井上互相關心照顧思想聯保;在井下作業現場安全聯保，最終形成“一大保”。人人保班組保障全班無工傷，無事故，無“三違”。工作中通過推行“崗位雙述”，隱患排查和預想預知預控，使員工在本崗位和所管轄范圍內，對可能出現的安全問題進行提前安全預想和隱患排查，分析和查找作業現場存在的危險因素，及時對現場存在的安全事故隱患制定出防范措施進行整改，消除工作中存在的安全隱患和管理漏洞。
08年公司資源枯竭，經多方爭取與協調將要穿越1200米采空區進入新劃撥的煤田，原3006工作面預留兩煤柱寬僅25米，周邊全是采空區，當掘進至1100米時老頂來壓。底幫嚴重鼓出，整條巷道被擠在了一起。拉底開幫恢復使用抬棚支護，不成功拆除;又拉底開幫恢復，采用4架1組封閉式鋼梁支護，不成功拆除。人心浮動，公司面臨空前的困境。西安礦院的專家請來了，雖然制定了摩擦式拱形鋼棚1米3架的支護措施卻還是不無感慨的說，以公司現有的技術和資源要完成這項工程將是國內首例。不等不靠向前一步是生存，采煤隊干群用行動詮釋了什么是螞蟻啃骨頭，什么是愚公移山。一架一架一米一米，周書華坐在皮帶底的煤泥里鏟煤，張文奇為趕修機械連續5個班不升井，主管范俊義陡增了滿頭白發。。。。兩條巷道2000多米，多少艱難險阻，多少個不眠之夜。硬是憑著血肉之軀，堅強的信念頑強拼搏的精神在瑞能發展的豐碑上刻下了凝重的一筆。
對標學習，學用結合
為全面提高單位職工隊伍的整體綜合素質，使職工在“工人先鋒號”活動中唱好主角，該隊強化對標管理，創新實施了“星級員工講評考核管理法”，把職工每月出勤、日常安全生產、崗位遵章守紀、業務技術與理念學習、現場優質施工、技術攻關創新等內容列入考核范圍，實行星級式考核，每月一考核、一講評，每季一表彰，并作為工資分配和評先評優的參考依據。這項管理辦法實施以后，促進了各班組員工的業務技術素質和實際工作水平得到了持續提升，在實際工作中發揮了十分有效的激勵促進作用。
2011年公司機械化改造工程穩步推進新系統即將建成，采煤隊也將進入老系統的最后一個4006高檔普采面，如何平穩過渡將是采煤隊全面提升的新挑戰。1，組織技術骨干去兄弟單位學習培訓綜采安裝回撤操作技能。請銅川煤校老師對區隊全體員工輪流培訓，班前會通過影像和技術人員講解等方式使員工提前熟悉和掌握綜采工藝.2，在4006高檔采面提前安裝和使用264刮板運輸機采煤機乳化泵噴霧泵及十組合開關等設備，邊采煤邊學習，在干中學在學中干并取得良好效果。在實踐中對264刮板機采煤機冷卻水進行了有效回收利用。改造了264刮板機推移裝置設計上的不足。在進入新系統前，工人和技術人員已對綜采大多設備能夠熟練掌握運用，使地面的理論學習和井下實踐操作相輔相成，相得益彰。
歷練團隊，凝聚合力
實際工作中，為凝聚職工隊伍工作合力，讓職工們在常抓常新的思想教育活動中，日漸深入的了解企業內外形勢，明確工
作努力方向，積極投身崗位實踐。根據本單位既要承擔原煤生產任務，又要承擔礦井采煤工作面安裝準
備工作和礦井巷道維修工作的實際工作要求。一方面通過職工會，宣傳欄目，知識競賽等形式，教育引導職工立足崗位積極奉獻;一方面在井下組織開展“工人先鋒號”創建活動。以義務獻工時，建設精品施工工作面等形式，組織黨員，入黨積極分子和團員，在井下劃分責任區，開展“我是黨員我帶頭，黨員要有黨員樣”主題實踐活動，為普通職工做出表率和榜樣，影響和帶動職工參與奉獻，主動作為良好勢頭。2013年6月底，新系統12101工作面順利回采結束。工作面搬遷又是對采煤隊人一次新的考驗。支架應停在啥位置，264應再推多少米，空頂該如何支護。。。。群策群力各抒己見既有民主又有集中1，支架每小班回撤3臺運到新采面并安裝，這一任務根本無法完成。怎么辦，從全局著眼，充分發揮團隊協作的優勢。每小班又分為三小班，交接班時，上班必須為下班提前運進三臺支架，保證下班接班后三小班回撤，運輸，安裝能同時進行。奇跡出現了，三班都能提前完成任務并能擠出時間安裝262刮板鏈子和跑道等工作。提高了效率贏得了時間，保障了25天綜采面搬遷任務的順利完成。2，支架回撤前必須對八米范圍空頂進行錨桿錨索鋼網支護。采煤隊反復研究因地制宜，根據頂板實際情況只對264運輸機上方3米進行加強支護，支架回撤1架采用單體支柱絞接梁及時支護，變支架放頂為單體支柱放頂。采煤隊高檔普采單體放頂已20多年歷史，以絕對優勢替代了支架直接放頂的短板。既支護了頂板又節約錨桿500多根錨索170根鋼網400多平方米
注重質量，狠抓現場管理
該隊始終把質量標準化工作當作一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創
水平”活動。在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。堅持每月召開一次工程質量會議，對采面工程質量存在的問題及時整改。質量驗收員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢，互檢工作。工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員，定措施，定標準，定復查人“四定”的原則限期解決。全隊上下，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是在現場，落實措施到現場，處理問題在現場的“三到現場”。無論隊長，書記還是技術員，至少保證每班都有人下井檢查安全生產工作，確保安全生產，使該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達百分之九十六以上。班評估達百分之九十八。連續四年達標均達優良標準。為采煤隊各項任務的圓滿完成提供了先決保障。
