煤礦文件執行月工作總結
為了全面體現“務實、高效、執行”的管理理念，認真貫徹落實今年以來我礦制定的各項規章制度，礦決定將今年9月份確定為“文件執行月”。其目的是對各項工作來一次回頭看，不斷總結經驗，尋求不足，找出差距，進一步提高工作執行力，夯實管理基礎，提升管理水平，促進全礦各項工作健康、穩定、持續發展，確保今年各項工作任務得到切實有效落實,實現全年各項既定目標任務，并為明年的工作打下堅實的基礎。
為使“文件執行月”工作重點突出，充分體現出務實高效，精嚴細實，雷厲風行的工作作風，做到有令必行、有禁必止，按文件、制度管理，按文件、制度辦事，杜絕人為因素，不隨心所欲，體現制度管理的嚴肅性和科學性。礦對文件執行月活動高度重視，礦成立了專門的領導小組，對各階段的工作目標、任務、達到的效果及獎罰等都提出了明確要求，并三次深入全礦各單位進行詳細地督促檢查，同時對各單位的活動開展情況進行了量化打分，排定名次，礦將嚴格按排名情況進行獎罰。
據統計，我礦今年以來共出臺印發礦發文件151份、黨發文件45份，領導小組認真篩選了30份礦發文件、11份黨發文件共41份，梳理歸類成安全生產及質量標準化、煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定、安全生產大整頓大檢查執行情況，精細化管理、經營管理、職工培訓、機關人員轉變作風、黨的建設和綠化工作等7個方面。現將活動開展情況總結如下：
通過開展“文件執行月”活動，各單位能夠認真貫徹學習礦發〔2013〕1號《關于認真搞好2013年安全生產工作的通知》、礦發〔2013〕2號《關于認真搞好2013年安全質量標準化工作的通知》等12份安全生產及質量標準化方面相關文件精神，全面領會和貫徹落實集團公司及我礦關于加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照集團公司確定的“安全風險預控管理年”和礦確定“安全質量標準化年”的要求，牢固樹立“生命無價、安全至上”和“快樂工作、幸福生活”的安全文化理念，積極推行安全風險預控管理，始終把“一通三防”作為安全管理的重中之重，狠抓安全風險及隱患排查閉環管理和制度責任落實，深化推進精細化管理工程，充分發揮績效考核的優勢，并按照文件執行月通知精神和檢查內容，積極開展自查自糾，狠抓落實整改。重點通過逢5、逢10開展井下和地面現場檢查、現場提問以及小班安全評估等工作，對查出的各類問題和風險實行閉環管理，在執行月活動期間，高質量地完成了2103、1307工作面設備的回撤，對新安裝的1310、2302工作面補充完善了各類牌板、燈箱、整治水溝、管路纜線，形成了高標準工作面，特別是迎接省主要領導來礦檢查，受到高度評價，使我礦的美譽度和社會影響力明顯增強，礦井安全生產保持了良好發展勢頭。
(一) 具體做法
1、整章建制，規范管理，夯實基礎
建立健全安全生產責任制和各項規章制度。礦井從生產組織、安全管理、質量標準化、經營管理、政工后勤服務管理等五個方面建立健全了各項管理制度，形成了一套比較完善的管理制度體系。健全了從礦長、主管礦領導、安全管理人員及各崗位安全生產責任制、各業務部室安全生產業務保安責任制，全礦上下認真學習，落實各項制度，為全面提升礦井安全管理水平奠定了基礎。礦將在12月對各類制度進行分類匯編成冊。
2、嚴格檢查，排查安全隱患，實現閉環管理
礦成立以礦長為組長的重大事故隱患排查治理領導小組，每旬組織開展安全生產隱患大排查，并將隱患排查治理情況定期上報，列入專項整改范疇，明確整改時間，整改負責人，限期督促整改，由安檢部負責銷號跟蹤落實整改，逐條落實，實現閉環管理。
3、認真落實礦領導帶班下井制度
制定了礦領導帶班下井相關管理制度，每月對礦領導帶班下井排定跟班表，每天在調度信息中心牌板上公示，每班在井口大屏幕上顯示，礦領導帶班下井時間、交接班、下井次數都符合集團公司的有關規定，礦領導帶班下井查出問題建立了專門臺帳，每班落實整改，并進行了嚴格獎罰考核。通過落實帶班下井制度，進一步強化了現場的安全管理。
4、采掘重點區域實行安全評估制度，切實加強安全管理
嚴格執行采掘重點區域安全評估規定，通過分析評估，對影響采掘作業的安全隱患制定安全技術措施，提前預防，超前治理，確保采掘活動安全進行。同時，在采掘作業過程中，定期開展地質預測預報，及時制定防治措施，指導安全生產。利用礦安全辦公會議，對主要安全生產隱患進行分析，篩選安全管理的重點區域，進行重點監督檢查和落實，確保了采掘工作面重點區域的作業安全。
強化重點工程管理，突出抓好現場協調指揮職能。對綜放工作面回撤、安裝，主副井換繩等重點工程都成立領導小組，強化現場協調指揮，實行了安全風險抵押，嚴格執行“一工程一措施，一工程一小組，一工程一抵押，一工程一考核”，確保了重點工程安全順利完成。
5、超前防范，風險預控，深入推行安全風險預控管理
按照煤電公司對今年實施安全風險預控管理的工作安排，結合我礦安全生產實際，建立了適應我礦的安全風險預控管理體系。
(1)加大安全風險預控管理知識的培訓。制作電視片和電腦課件，充分利用班前會、學習會、廣播電視、電子屏、宣傳欄大力廣泛宣傳安全風險預控管理的重要意義和理論知識，將安全風險預控管理納入員工“21+1”安全教育培訓工作中，全方位開展安全風險預控管理理論知識學習培訓。
(2)建立了安全風險預控預判分析例會制度。按照集團公司下發的靖煤安〔2013〕42號文精神，建立了安全風險預控預判分析例會制度，礦每月組織進行一次危險源辨識和安全風險評估，對風險因素、安全隱患進行確認、防范、整治，掌控安全生產動態情況。
(3)建立了安全風險班前會預評估制度。規范班前會流程和標準，將安全風險預控管理納入班前會工作安排內容中，每班的班前會上要對作業場所、工作崗位的安全風險進行評估、點評，強化措施，并督促落實。
(4)建立了工程項目風險預評估制度。從工程項目設計、編制作業規程、施工安全技術措施等方面，對存在的危險源進行辨識、篩選存在風險因素，堅持做到“一工程(工作)一評估，無評估不開工”。
(5)建立了安全風險及安全質量標準化動態班評估制度。制定了安全風險及安全質量標準化動態班評估表，井下采掘開隊及運輸隊每班由安檢員對作業現場存在的風險因素和安全質量問題進行動態班評估;井下輔助隊由帶班礦領導和部室長對皮帶、機電、防突、通滅隊所轄區域進行動態評估;地面輔助(廠)隊由專業部室主管技術人員進行動態評估，實現從井下到地面全方位、全過程的安全風險和安全質量動態評估。
(6)建立了危險源告知制度和崗位人員作業前風險源確認制度。制作和懸掛《危險源風險告知牌》，針對不同崗位工種，制作《崗位主要危險源辨識卡》，讓崗位人員隨身攜帶。
(7)通過梳理、編制、持續不斷優化《安全風險預控管理表 》、《管控標準及管控措施 》及《人員的不安全行為》。形成魏礦特色的安全風險預控管理體系。
6、全方位搞好質量標準化建設工作，夯實安全基礎
按照“在更高站位上謀發展，在更高起點上創先進，在更高標準上爭優秀”的總體要求，實現“三對標”，即與全國、全省、全公司最先進水平對標。實現我礦的質量標準化三年規劃目標。一是將每月10日、20日、30日定為安全質量標準化檢查日工作，每次檢查由主管礦領導、分管專業礦領導帶隊，專業副總工程師和專業部室長、工程技術人員參加對井下采掘工作面、機房硐室、礦井各大安全生產系統中安全風險及安全隱患、安全質量標準化存在的問題全面排查，對查出的安全風險隱患分專業、分級別下達安全風險及安全隱患整改通知單，落實“五定”原則，專業檢查占安全質量標準化評分比例的50%。二是推行班評估和動態創新的質量標準化管理，將采煤、掘進、開拓分專業重新修訂了安全質量小班評估標準，從采掘工作面工程質量、安全管理、“一通三防”、機電運輸、文明生產五個方面進行細致的定量評分評級，小班評估占安全質量標準化評分比例的50%。三是實行質量標準化績效考核，按照專業開展地面資料安全質量標準化檢查和井下安全質量標準化檢查考核評比，以促進安全質量標準化工作穩步提高。四是學習考察兄弟單位亮點，及時總結交流，相互借鑒，取長補短，借鑒先進礦井安全質量標準化工作的經驗，促進全礦安全質量標準化工作正常、健康、持續的發展。組織開展質量標準化知識競賽活動，營造一種人人學習標準、掌握標準，嚴格執行標準的良好氛圍。
7、強化六大系統建設，提升了礦井安全保障能力和抗災自救能力
我礦按照國家煤礦安監局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”建設的通知，健全了 KJ95N安全監測監控系統、KJ69N人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和調度通訊聯絡系統，各系統使用正常，有效發揮了作用。緊急避險系統井下固定避難硐室已全面完成，并進行人員承載試驗，現已投入正常使用。通過完善井下安全避險“六大系統”，提升了礦井安全保障能力和抗災自救能力。
8、認真學習宣貫《七條規定》，強化落實各級責任。
堅持安全工作“四個高于一切”、“三個到位”及“六加強、六提升”的要求，認真貫徹落實國家安監局頒布實施的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，召開了“保護礦工生命，礦長守規盡責”七條規定主題實踐活動啟動大會，傳達了公司有關文件精神，宣讀了礦發〔2013〕66號《魏家地煤礦關于開展保護礦工生命，礦長守規盡責主題實踐活動的通知》，礦長作了重要講話。另外，職工代表宣讀了倡議書，部分單位負責人作了表態發言，與會的廣大干部職工550人簽訂了承諾書。礦長利用視頻向全礦17個隊作了專題承諾發言，并每天在入井口利用電視向職工滾動播放。同時礦在安全文化長廊播放會議有關視頻節目，錄制播放生產口礦領導、安檢部部長、各隊隊長向本隊職工承諾視頻節目，以礦發〔2013〕85號文制定下發《魏家地煤礦落實七條規定實施細則》，明確各部室、隊在落實《七條規定》中的義務和承擔的相關職責，細化了工作內容，對進一步強化安全管理，有效預防和遏制安全事故，保護礦工生命安全將起到積極的推動作用。通過深入宣傳貫徹《七條規定》，以“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實、見實效”為總要求，營造全員學習規定，遵守規定，職工遵守紀律的濃厚氛圍。通過開展“保護礦工生命，礦長守規盡責” 七條規定主題實踐活動，使廣大干部職工深刻領會了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的內涵和精神實質，為切實貫徹落實“安全七條規定”打下了堅實的基礎。
9、深入開展安全生產大整頓、大檢查，不斷提高安全管理水平和管理效能。
以中央、省委省政府領導近期關于安全生產工作重要批示、講話及有關會議、文件精神為指導，以近兩年全國、集團公司和礦發生的事故為警示，以“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”為總體要求，以全員行動抓安全為載體，以各負其責保安全為手段，從“思想認識到位情況、制度措施執行情況、作風紀律建設情況、隱患排查治理情況、基層基礎建設情況”等五個方面全面開展安全整頓。并對安全生產大整頓工作分三個階段作了安排部署，經全礦上下努力，安全生產大整頓工作達到預期效果，安全保持平穩發展。
通過深入開展安全生產大整頓大檢查，不斷提高各級安全管理人員和安檢人員的業務能力與工作水平，進一步提升職工的安全素質和操作技能，促進現場安全管理、安全教育培訓、安全質量標準化建設等各項工作，更加夯實安全基礎。通過分析查找隱患、問題背后的深層次問題，健全完善制度，細化保障措施，不斷提高安全管理水平和管理效能。
(二)工作亮點
1、創新了安全管理理念。通過不斷創新安全管理理念和貫輸安全理念，使職工安全意識真正由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。
2、創新隱患排查方式，全面落實隱患閉環管理。通過推行現場安全隱患閉環管理，不僅使隱患從排查發現到整改驗收等過程均實現了閉環，還為礦井安全管理和隱患排查治理提供了有力的保障機制。
3、實施了風險預控管理。形成預先評價—安全隱患信息采集分析—辨識重大隱患—過程重點監控—最終超前防范隱患，實現安全工作由被動檢查型向超前防范型轉變,增強企業管理的針對性,體現管理的系統性,形成強有力的管理文化氛圍。
(三)取得的成效
2013年安全管理截止10月底，我礦共發生了1起輕傷，8起微傷，1起三級非傷亡事故，實現了礦井安全目標：杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，地面單位無輕傷。礦井安全質量標準化達國家一級標準，并在一季度、三季度公司達標中達到公司第一名，為“三對標”目標的實現奠定了堅實基礎。
(四)不足之處及整改措施
雖然我們在安全管理方面取得了一定成績，但在安全管理和安全質量標準化方面還存在著一些不足：一是對安全及安全質量標準化工作重視程度不一。體現在安全質量標準上發展不均衡;瓦斯防治方面仍存在薄弱環節;電氣設備管理有待進一步加強，主要機電設備故障影響生產的情況仍有發生;大巷電機車運輸、軌道上山到工作面運輸還有零星違章現象;文明生產重視不夠，工作面積水、泥煤還時有出現;部分職工行為不規范，標準、流程意識不強，存在僥幸心理和操作不規范現象，這些問題將在四季度重點整治。二是在文件執行月期間，各單位都能認真執行礦上的安排，從思想認識、制度保障、措施規程落實、作風紀律建設、安全隱患整改、安全培訓教育、班組建設、質量標準化方面進行改進，做了大量的富有成效的工作，重點工程實現安全目標，安全及安全質量標準化達到預期目的，在接下來后100天的安全管理期間，我們將進一步轉變作風，凝聚共識，強化現場管理，狠抓質量標準化工作，切實把四季度安全工作抓實抓好，抓出成效，努力實現年初確定的安全目標。
二、精細化管理方面
(一)具體做法
1、基礎工作
2013年,為了進一步推進精細化管理，大力開展精細化工作，不斷提高精細化管理水平和降低原煤成本，我們年初出臺了《魏家地煤礦精細化管理推進總體方案》、《魏家地煤礦2013年精細化管理工作安排》，兩份指導性文件的出臺，為搞好精細化管理工作夯實了基礎;為了使2013年精細化工作落實到位，礦安排與各單位簽訂了精細化管理承諾書，根據各單位精細化工作開展情況，每月進行檢查，年底考核兌現;為了總結2008年以來我礦精細化管理工作和加強宣傳報道，根據礦安排編輯完成了“魏家地煤礦精細化工作視頻專題片”，專題片在總結的基礎上，對 2013年、2014年、2015年提出了三年規劃目標，使我礦的精細化管理工作形成完整的一套體系，同時為塑造礦井形象起到了推動性作用;為了不斷完善基礎資料，使精細化管理工作有章可循，有據可依，編制完成了行為規范制度匯編、績效考核管理制度匯編、流程目錄匯編，對行為規范、流程管理、績效考核方面進行補充、修訂和完善。通過基礎工作建設，為搞好2013年精細化工作打下了堅實的基礎。
2、績效考核工作
在績效考核工作方面，按照全面構建績效考核體系的要求，2013年著力構建績效考核體系。年初出臺了“關于推進精細化全面績效考核(評價)體系建設的工作安排”，和“魏家地煤礦績效考核管理辦法”，從安全、安全質量標準化、工作任務、經濟指標、礦交辦任務、部門職責等內容為基礎，構建全面精細化績效考核(評價)體系，在單位績效考核評價方面，取得了很好的效果。在此基礎上，建立了部室內部崗位績效考核機制，為強化部門管理，落實責任追究，起到了積極作用，同時為各部室內部管理搭建了一個良好的管理平臺。
全礦16個部室(公司)按照魏家地煤礦績效考核管理辦法和全面績效考核(評價)體系建設的工作安排，由精細辦負責，各部室編制了單位業務績效考核實施細則，精細辦對各專業部室(公司)制定的業務績效考核實施細則進行匯總，并與各專業部室(公司)、副總通過充分協商、討論，對實施細則經過不斷修訂、補充、完善的基礎上，從1月底依照《績效考核實施細則》執行績效考核，下半年5至8月份完成了部室崗位績效考核，并積極組織實施，取得了良好效果。目前已形成了完整閉合式的績效考核體系，全礦各單位每月正常開展。
3、精細化管理工作
按照“關于印發2013年精細化工作安排的通知”要求，今年以來我們積極開展精細化工作，編制完成了2103工作面回撤市場化、2302工作安裝市場化、1307工作面回撤市場化、1310工作面安裝市場化，完成了物資供應市場、生產生活用水用電市場、設備租賃市場、地面集中裝料市場方案的工作。
(1)6S員工行為規范建設推進工作
根據我礦“6S員工行為規范”建設工作執行力不高，未形成常態化管理這一薄弱點，我們通過認真總結分析，結合我礦“6S員工行為規范”建設工作開展情況，積極從規范現場管理、規范行為管理和細化標準等多方面入手，編制了員工班前會禮儀規范、員工井口安全文化長廊行走規范、員工井下大巷行走規范、地面(廠)隊員工服裝佩戴規范等員工行為管理，同時將井下的物料定置擺放標準、纜線懸掛標準、管路吊掛標準、機房設備擺放標準等內容納入到行為規范中統一管理。修訂完善了地面和井下“6S員工行為規范”標準，明確了責任管理主體，采用從地面到井下，全方位、全時段、全過程的行為規范管理機制，強化和完善了我礦6S員工行為規范建設工作，形成了完整的行為規范建設體系。
(2)流程管理工作
通過理順管理關系和管理層級，明確管理職責，梳理各部門主導業務管理流程目錄，重點開展管理類流程創建工作。各單位編制了管理流程創建目錄，制定流程創建和寫實規劃，有計劃有步驟地開展管理類流程創建和寫實優化工作。同時，各基層隊廠以主導工序類流程寫實優化改進為主，專業部室以管理類流程創建運行、寫實改進為主。通過持續的寫實、優化，收集整理了生產部、機運部、通滅部、安檢部、調度信息中心、供應公司的一、二級類管理流程36項。
(3)內部模擬市場化創建運行工作
今年以來，在內部模擬市場化工作方面，我們逐步完善了各基層隊(廠)以勞務費為基礎的內部模擬三級市場，修訂完善了三級市場核算運行辦法和運行規則，補充完善了電力市場、軌道運輸市場。一是各單位三級內部模擬市場運行平穩，班結班清、日結日清、日上報工作開展正常;二是在原煤產品市場、軌道運輸市場、電力市場、掘進開拓市場運行的基礎上，按照我礦市場化管理工作要求，把單項工程納入專門的市場部進行管理，重點創建并運行單項工程市場(主要是工作面的回撤、安裝、集中裝料等);三是編制《物資供應市場運行方案及結算管理辦法(試行)》、編制《魏家地煤礦生產、生活用水內部模擬市場化運行實施辦法(試行)》、《設備租賃市場運行管理辦法(試行)》，同時組織相關專業部室開展物資供應市場、設備租賃市場基礎資料、數據測算和運行方案調研工作。三季度初步編制完成了內部結算中心運行管理方案，為下一步全面推進精細化管理工程工作奠定了基礎。
4、各單位精細化管理檢查工作
(1)對每天網發的市場化日結日清進行監管考核，保證市場化日結日清工作正常開展。主要監管市場化專業部室為生產部管理的掘進產品市場、調度中心管理的原煤產品市場和軌道運輸市場、機運部管理的電力市場。
(2)對各隊三級市場材料、工資日結日清進行監管考核。
(3)參加礦組織的“逢五逢十”隱患排查治理檢查和安全質量標準化檢查工作，現場對定置管理、材料交接、流程運行、文明生產等情況進行檢查，并現場落實整改，網發整改通知單，對到期未整改或整改不徹底的問題，嚴格進行兌現考核。
(4)不定期組織相關部室對各單位精細化管理內業基礎工作及精細化管理工作開展情況進行檢查和抽查，嚴格按照檢查量化考核標準進行考核。
(5)根據礦安排，每月組織開展各部室、各專業安全質量標準化檢查，匯總檢查考核情況，并網發。
5、績效考核檢查管理工作
(1)績效考核是今年我礦精細化管理的重點工作，按照“管理精細化，考核績效化”和精細化績效考核(評價)體系”要求，重新編制修訂了各部室的崗位績效考核實施細則共計179項。
(2)對各部室每天網發的崗位績效考核情況進行監管，按照各單位崗位績效的及時性、準確性、全面性要求進行考核。
(3)對各專業部室績效考核情況實時進行監管。
(4)通過運行，自查自找，與部室協調溝通，針對運行過程中存在的問題，對個別部室內部的績效考核內容進行了修訂。
(5)月底對績效考核進行匯總分析，并在考核會上進行通報。
(6)認真匯總審核每月績效考核資料，按期組織召開生產經營考核分析通報會，對當月生產經營情況進行分析，查找問題，解決問題，及時整理和網發生產經營考核分析通報會議紀要。
(二)亮點工作
1、為著力構建績效考核體系，年初出臺了“關于推進精細化全面績效考核(評價)體系建設的工作安排”，和“魏家地煤礦績效考核管理辦法”，編制完成了105個單位績效考核實施細則和編制完成了180個崗位績效考核細則，各業務部室按照考核細則檢查考核，使績效考核各項工作有序開展。
2、進一步加強各單位三級內部模擬市場的監管工作，使三級內部模擬市場平穩運行，班結班清、日結日清、日上報工作開展正常。
3、在原煤產品市場、軌道運輸市場、電力市場、掘進開拓市場運行的基礎上，按照我礦市場化管理工作要求，把單項工程納入專門的市場部進行管理，重點創建并運行單項工程市場(主要是工作面的回撤、安裝、集中裝料等)。
4、編制完成了《物資供應市場運行方案及結算管理辦法(試行)》和《魏家地煤礦生產、生活用水內部模擬市場化運行實施辦法(試行)》、《設備租賃市場運行管理辦法(試行)》，同時組織相關專業部室開展物資供應市場、設備租賃市場基礎資料、數據測算和運行方案調研工作，為下一步市場化運行管理工作打下了堅實的基礎。
5、編制完成了行為規范制度匯編、績效考核管理制度匯編、流程目錄匯編，對行為規范、流程管理、績效考核方面進行補充、修訂和完善。
(三)取得的效果
1、全面績效考核(評價)體系建設。今年以來，我們針對安全生產、經營管理和精細化管理工程推進工作中存在考核手段單一、考核內容不全面、考核執行力不強、責任落實不到位等實際問題，以安全、安全質量標準化、工作任務、經濟指標、礦交辦任務、部門職責等內容為基礎，構建全面精細化績效考核(評價)體系。在此基礎上，建立了部室內部崗位績效考核機制，為強化部門管理，落實責任追究，起到了積極作用，同時為各部室內部管理搭建了一個良好的管理平臺，形成了“管理精細化、考核績效化”的格局。
2、員工行為規范建設。修訂完善了地面和井下“6S員工行為規范”標準，明確了責任管理主體，采用從地面到井下，全方位、全時段、全過程的行為規范管理機制，強化和完善了我礦6S員工行為規范建設工作，使辦公環境和作業環境明顯改善，員工凝聚力明顯增強。形成了完整的行為規范建設體系。
3、效益最大化得以體現。構建了原煤產品市場、掘進產品市場、井下軌道運輸市場、設備電力市場四個內部模擬市場主體，創建內部價格體系、考核體系、結算體系，實現日清日結、公平公正高效的內部管理運營機制，極大的調動了員工的積極性。在確保安全質量的前提下，倡導“節約材料就是工資，節約材料就是效益”的理念。通過當班消耗材料、當班核算、當班落實到人頭的班結班清的流程管理，員工注重節約材料的意識開始發生著深刻的變化，班組個人都基本能做到精打細算、堵漏挖潛和自我控制。可以說每個員工立足崗位節支降耗的自覺性大大增強，各項工作也因模擬市場化的運作呈現出了前所未有的生機和活力，更加規范了精細操作工作的開展。
4、員工算細賬、節約材料的意識增強。通過實施市場化精細管理，充分發揮了市場杠桿的激勵作用，強化了成本核算和控制手段，在一定程度上杜絕了員工浪費材料的不良行為。
5、員工的工作積極性得以提高。通過實行精細化管理，按照多勞多得的分配原則，干多少活拿多少錢，干什么活拿什么錢。員工干工作的主動性、積極性明顯提升。
(四)不足之處
(一)績效考核主要存在4個方面的問題:
1、單位績效考核仍然存在個別業務部室職責不履行的現象，對所管理的業務未進行認真檢查考核。
2、個別部室崗位績效考核加分或扣分原因工作描述內容不具體、太籠統或原因不詳細。
3、個別部室在在日常考核時工作描述有周期性重復的內容
4、部分部室對日常績效考核公開、公示不及時或不透明，造成部室內部人員不能及時了解考核信息。
(二)精細化管理存在5個方面的問題：
1、部分連隊仍然存在市場化勞務價格準確性差，出現日工資結算與月底工資結算差額較大。
2、礦對單項工程(零星工程)的勞務定額編制不準確，導致單項工程勞務結算班結班清無法兌現。
3、從井下到地面定置管理工作下滑，隊上重視程度不夠，業務部室監管不到位。
4、技術支撐和信息化建設工作跟不上，嚴重制約精細化管理工程推進工作。
5、計算機信息管理人才饋乏，推進過程中一些小型軟件不能及時編制開發，影響和制約市場化運行與開展;系統性信息平臺創建工作滯后，造成礦一、二級市場運行不規范，市場化信息傳遞工作緩慢，嚴重制約了我礦精細化管理工程推進工作。
(五)采取的措施
1、對績效考核存在的問題采取的措施:
(1)單位績效考核仍然存存在個別業務部室職責不履行的現象，對所管理的業務未進行認真檢查考核的問題，加大績效考核的監督考核力度，由督辦室和精細辦落實。
(2)個別部室崗位績效考核加分或扣分原因工作描述內容不具體、太籠統或原因不詳細的問題，由精細辦每月不定期進行檢查考核。
(3)個別部室在在日常考核時工作描述有周期性重復的內容，由精細辦每月不定期進行檢查考核。
(4)部分部室對日常績效考核公開、公示不及時或不透明，造成部室內部人員不能及時了解考核信息，由精細辦每月不定期進行檢查考核，保證崗位績效考核運行正常。
2、對精細化管理方面存在問題采取的措施：
(1)部分連隊仍然存在市場化勞務價格準確性差，出現日工資結算與月底工資結算差額較大的問題，各專業部室要認真履職，加強監督，對各隊三級市場材料、工資日結日清進行監管考核，同時加強對基層連隊的監督、指導，及時協調解決問題，特別是生產部、通滅部、機運部對單項工程要及時下達計劃，人力資源部做好勞務定額，提高計劃和勞務定額的準確性、及時性，使各施工隊能夠實現班結班清。
(2)從井下到地面定置管理工作下滑，隊上重視程度不夠，業務部室監管不到位的問題，利用礦組織的“逢五逢十”隱患排查治理檢查和安全質量標準化檢查工作，現場對定置管理、材料交接、流程運行、文明生產等情況進行檢查，并現場落實整改，及時網發整改通知單，對到期未整改或整改不徹底的問題，嚴格進行兌現考核，使定置管理工作規范開展。
(3)技術支撐和信息化建設工作跟不上，嚴重制約精細化管理工程推進工作的問題，市場化經營管理需要迅捷、高效的信息網絡系統來支撐，而我礦現有的依靠自主開發的計算機信息網絡系統已無法滿足下階段市場化經營管理和成本核算工作，在很大程度上制約了我礦精細化管理工作水平的進一步提高。需要礦、公司采取自主開發與和社會重點大專院校、科研院所合作相結合的辦法，盡快開發迅捷、高效的精細化管理信息網絡系統，確保精細化管理工程穩步推進，提升整體管理水平。
(4)計算機信息管理人才饋乏，推進過程中一些小型軟件不能及時編制開發，影響和制約市場化運行與開展;系統性信息平臺創建工作滯后，造成礦一、二級市場運行不規范，市場化信息傳遞工作緩慢，嚴重制約了我礦精細化管理工程推進工作的問題，采取礦請專家到礦培訓，另外對專業人員到省內外先進單位去學習。
三、經營管理方面
(一)具體做法
1、強化勞動組織、嚴肅勞動紀律、定期清理曠工違紀人員、確保安全生產
為了確保我礦安全生產的正常進行，我們在開展對曠工違紀職工組織幫教工作的基礎上，依據靖煤人【2012】316號文件規定，今年來采取每月核查、季度清理的方式，多次組織礦紀委、政治工作部、工會等相關部門聯合對各生產、輔助隊對曠工違紀職工進行清理和組織幫教工作的核查。對清理出的曠工違紀職工進行了耐心細致的組織幫教，經確認幫教無效，經單位負責人及礦工會、紀委聯合簽署同意解除勞動關系意見，報請礦會議研究處理決定。分別以礦發【2013】105號、礦發[2013]165號解除除李彥祿、魏三福等9名屢教不改的長曠人員勞動合同關系。
2、以經濟效益為中心，以工資獎金分配為手段，穩定職工隊伍，充分調動井下職工工作積極性
我們從年初著手，依據礦井年度計劃和上級工資核定總額，把有限的工資指標如何在總成本不超的情況下，使用的更好，更能積極有效的調動全礦職工的勞動工作積極性方面進行了詳實的分析和廣泛的調研。制定并下發了礦發[2013]13號 《魏家地煤礦月、季安全效益工資發放管理辦法》，通過適當調整發放標準，合理拉開分配檔次，合理設置獎金發放基數、崗位系數、人員類別、發放條件、考核辦法，并從五個方面進行了修訂。另外為了充分調動全礦干部職工的工作積極性和確保礦重點工程月活動期間的安全生產，保障質量標準化階段性成果，強力推行精細化各項管理工作，礦在煤炭市場持續低迷，銷售不暢、價格大幅下降，貨款回籠困難，整體經營形勢依然嚴峻的情況下，籌措資金計發了礦發一季度精細化推進獎、二、三季度精細化管理運行獎、礦發2013年上半年安全生產獎、七、八重點工程管理月安全獎等多個獎項。另外，今年來，礦在工資結算、考核通報等方面，實行了考核公開化、結算透明化。
3、嚴肅考勤制度，杜絕虛報冒領
為了進一步強化我礦安全生產管理手段，加強勞動紀律管理，提高勞動生產率，適應現代化礦井管理要求，使我礦的考勤管理工作科學化、正規化，及時制定并下發了礦發【2013】 18號關于印發《魏家地煤礦井口虹膜考勤管理辦法》的通知〉;《關于地面廠隊執行虹膜考勤制度的通知》《關于進一步規范地面廠隊、機關部室、及生產單位材料、辦事、核算員虹膜(指紋)補充規定》，并配合精細辦制定并下發了礦 發〔2013〕170號 〈關于印發《地面崗位人員考勤管理辦法(試行)》的通知〉。
4、以安全工作為重點，以提高全員素質為中心，積極開展全員培訓教育工作，確保我礦可持續發展和穩步提高
今年我礦職工教育培訓工作在礦政治工作部等部室和各基層單位的安排、支持和配合下，根據公司職工培訓工作精神和礦兩會精神，結合我礦安全生產實際，以黨發1號文《關于做好2013年全員教育培訓工作的通知》，對職工教育培訓工作進行安排部署，全礦各級組織按照“六個一”和“21+1”的教育培訓方式，全方位、多層次、動真格抓全員教育培訓工作，基本實現了“月月有主題、季季有提升”的目標，全員教育培訓工作取得初步成效。
(二)經營管理方面亮點
1、狠抓職工勞動紀律、實行月核查、季清理制度，規范對長曠等曠工違紀人員解除程序。
2、嚴肅考勤制度，杜絕虛報冒領，實現公平、公正工日核報制度。
3、強力推行精細化績效考核評價體系，透明工資結算方式、公開核算結果、通報結算內容、分析結算結果。
4、廣泛征詢意見、開展調研活動，修訂完善相關制度。
(三)取得的效果
今年以來，礦通過對經營管理方面工作的細化和規范，通過嚴肅考勤制度，規范了職工考勤行為，有效的杜絕了虛報冒領現象。通過定期清理曠工違紀人員，嚴肅了礦規礦紀，穩定了井下職工隊伍，提高了出勤率，為我礦的安全生產創造了良好的條件。通過績效考核評價體系的推行、工資結算方式的改變、獎金辦法的制定，有效的調動了廣大職工的工作積極性和工作熱情，發揮了經濟杠桿作用。通過職工培訓教育的調研、修訂、落實，有效的改變了職工的培訓的不滿情緒，收到了較好的效果，為提升職工素質，礦井持續健康穩定發展提供了保障。
(四)存在問題及整改措施
1、規章建制方面
隨著礦井產能提升，管理水平提高以及質量標準化的階段性目標，我礦需加強經營管理方面的規章建制力度，以適應礦井發展速度，做到用制度管人、按制度辦事。
整改措施：
(1)根據礦井管理階段性要求，及時制定下發規范性、指導性文件及辦法。
(2)及時廢止、修訂滯后或制約礦井經營管理方面制度、規定。
2、定額管理方面
定額管理是礦井經營管理的重要組成部分，定額工作的及時性、合理性、準確性，尤其是零星工程的定額管理問題。
整改措施：
(1)按照礦相關制度及規定定額員深入井下施工現場，采集定額參數和依據，及時、科學制定定額并及時下發。
(2)依據《魏家地煤礦零星工程管理辦法》，督促職能部室及時下發施工通知、要求施工單位及時報送施工措施，跟蹤落實，及時制定下發定額。
3、工資管理方面
工資管理是礦井各項管理、考核落實執行的具體體現，也是涉及職工切身利益的大事，必須嚴格按照相關規定進行工日核報、薪酬審核計發，督促各單位落實公示制度，核查糾正不合理分配，杜絕克扣、虛報冒領等現象，確保公開、公平、公正。
整改措施：
(1)嚴格按照相關法律法規、上級文件要求、礦制度規定執行，做到不走樣、不打折扣。
(2)堅持“嚴審細核”工作原則，做到“計發有依據、數據有來源”。
(3)督促、檢查各單位公示制度的落實。
(4)深入基層單位調研，聽取職工意見，杜絕克扣、虛報冒領及不合理分配情況。
4、勞動組織管理方面
(1)長曠人員幫教、考核、清理、解除工作。
(2)指導、督促、核查、考核各單位出勤狀況及勞動紀律檢查。
整改措施：
(1)月檢查、考核;季度清理
(2)深入基層單位，指導、督促優化勞動組織。
四、職工培訓方面
(一)具體做法
我礦全員教育培訓工作，以黨的十八大精神為指導，牢固樹立“生命無價、安全至上”和“快樂工作、幸福生活”兩個理念，按照公司“安全風險預控管理年”和我礦“安全質量標準化年”的總體要求，圍繞“知足、知恥、知止”培訓核心，堅持“寧停產不停訓”和“管理、裝備、培訓、文化”并重的原則，實行“六個一” (即：一日一題、一周一案、一月一考核、一季一統考、半年一小結、一年一總評)和“21+1”的教育培訓方式，不斷創新教育培訓模式，全方位、多層次、動真格抓好全員教育培訓工作。
(二)工作亮點
按照增強針對性和適當減負的要求，我礦全員教育培訓工作采取集中培訓與各專業系統培訓相結合、各單位組織學習與員工自學相結合、課堂教學與遠程教育相結合的方式進行。主要亮點：
1、月月有主題、季季有提升。全方位、多層次、動真格抓全員教育培訓工作，基本實現了“月月有主題、季季有提升”的目標。
2、開展員工讀書學習活動。全礦各級管理人員(副隊級以上干部、專業技術人員、機關工作人員、基層單位管輔人員)一年讀六本書、普通職工一年讀兩本書，并做好讀書筆記(每本書不少于20000字)，撰寫心得體會(每本書不少于2000字)，由政工部檢查考核，營造了讀好書、勤學習、善思考、肯鉆研的良好風氣，全面提升了全礦干部職工的綜合素質和工作能力。
3、開展“導游式”崗位練兵活動。今年四月份在機電隊等9個單位地面機房(車間)、公共服務窗口近20個工種、181名崗位人員中組織開展了“導游式”崗位練兵競賽活動，五月份在采掘、輔助隊、安檢部等15個單位14個工種、393名崗位人員中組織開展了“導游式”崗位練兵活動，經過各參賽單位的精細組織和相關部門的全力配合，全面完成了導游詞編寫、審核修訂、學習培訓、崗位練兵、組織比賽、綜合考評等各個環節的工作，達到了“以練帶學、以賽促學”的預期效果，營造了“比、學、練、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
4、組織管理人員安全知識競賽活動。安全生產月期間，礦組織16個基層隊(廠)管理人員舉辦了一次安全知識競賽，根據據礦黨發[2013]31號文件規定的考核獎罰標準，對管理人員安全知識競賽中取得一、二、三等獎、優秀組織獎的單位進行重獎，對安全知識競賽綜合考評后三名的單位進行了績效考核。
(三)取得成效
我礦全員教育培訓工作取得初步成效，具體體現在六個方面：
1、理念灌輸深入人心。通過教育培訓， 使“生命無價、安全至上”、“快樂工作、幸福生活”的理念深入人心， “管理、裝備、培訓、文化”四位一體管理模式和“寧停產不停訓”的原則得到了廣泛認同認可，基本達到了“知足、知恥、知止” 的全員教育培訓核心效果。
2、營造了濃厚的學習氛圍。通過開展讀書學習活動，使全礦干部職工認識到“成功的企業永遠是學校,優秀的員工永遠當學生”、“選擇學習就選擇了進步,放棄學習就放棄了明天”，增強了干部職工“不補齊知識‘短板’就會出現工作‘短板’”的危機感和緊迫感，自覺將學習當成一種思想境界、生活狀態、工作責任和精神追求，堅持學中干、干中學，在學習中提升能力、增強本領，營造了濃厚的學習氛圍。
3、形勢任務教育取得預期效果。通過學習培訓，使廣大干部職工能夠及時了解國際國內經濟形勢、煤炭行業發展現狀，認清集團公司和礦井發展所面臨的新形勢、新任務，明確自身的任務和責任，增強憂患意識和危機意識，變壓力為動力，化被動為主動，以實際行動與企業同呼吸、共命運，使各項工作整體推進、協調發展。
4、職工安全意識普遍得到提高。通過事故案例剖析、危險源辨識、安全風險預控培訓;“瓦斯超限就是事故”、“車輛掉道就是事故”、“安全是最大的福利” 等理念入腦入心;“不安全不生產”、“四不傷害”和“四不放過”原則人人皆知，安全意識的提高在廣大職工對安全的關切、關注和渴求中得到了充分體現。
5、崗位應知應會知識得到鞏固。通過一日一題、每季一考以及導游式崗位練兵競賽活動，加大各工種崗位必知必會、應知應會技能培訓，使廣大職工鞏固了安全生產知識，提高了安全操作技能和崗位綜合素質，特別是導游式崗位表述能力得到了較大的提高。
6、員工行為養成進一步加強。通過集中學習培訓和日常行為養成，廣大職工在班前會禮儀、著裝規范、入井升井秩序、大巷列隊行走、乘車乘罐秩序、崗位“手指口述”安全確認等方面有了較大改觀，習慣性“三違”、無知性違章現象得到有效遏制，減少了零星事故的發生。
(四)存在不足
全礦相關管理部門、培訓中心和基層各單位盡管在全員教育培訓方面做了大量工作，取得了一定效果，但還存在一定不足和問題，主要表現在以下幾個方面：
1、基層單位培訓制度落實不好。基層單位不能對學習培訓進行合理安排，部分單位安排職工在上班前或下班后參加學習，甚至夜班次日參加礦“21+1”培訓，職工得不到充分休息。
2、學習培訓內容單調乏味。按照管理部門要求，基層各單位盡管都制作了學習培訓課件，但課件基本上以上級文件、會議精神、各類通報為主要內容，但在崗位技能培訓方面針對性不強，文件規定方面的灌輸多、現場實際操作培訓少，致使預期培訓效果不佳。
3、學習培訓與生產任務沖突。基層單位生產任務繁重，在崗位定員普遍不足的情況下，為了完成工作任務，只能增加上班工數，在學習培訓人員安排上存在一定困難;部分基層單位主要負責人對職工學習培訓工作還沒有引起足夠的重視，存在應付思想和對付現象，導致培訓質量難以提高。
4、學習培訓教學手段單一。礦級“21+1”培訓僅限于課堂教學，存在理論多、說教多、案例少、操作少的問題，部分課程缺乏教學模型，全員統考對各工種針對性不強，參培職工普遍認為學習培訓內容不好消化，大部分職工學習積極性不高。
5、培訓經費投入不足。礦職教中心教學設施陳舊，多媒體電教設備嚴重不足，與目前礦井教育培訓工作需求不相適應，嚴重制約著職工教育培訓工作的發展。實施全員教育和“21+1”培訓制度以來，礦級集中培訓、基層單位單月“21+1”培訓授課費、季度統考工作人員加班補助費沒有及時兌現。
(五)改進措施
針對上述五個方面存在的問題和不足，經2013年8月22日礦專題會議研究決定，提出相應對策及改進措施，并對今年后100天全員教育培訓工作做如下安排部署：
1、改進各單位學習培訓制度。自2013年8月26日起，取消井下采掘、輔助單位單月“21+1”學習培訓，改由每周五上、下午組織召開學習會，學習內容根據本單位實際情況決定，每次學習時間不少于1小時;同時要求各單位職工簽訂“一帶一”師徒合同，組織工人技師、高級工、中級工開展現場實際操作培訓。井下采掘、輔助單位傳達重要文件、會議精神和各類事故通報等仍安排在每天三個班前會上進行。
2、提高教育培訓工作的針對性。在今年后100天安全生產活動期間，礦“21+1”學習培訓主要以采煤、掘進、機電、運輸、通滅等五個專業為主進行集中培訓。
3、實行管理人員每月集中培訓制度。在職教中心目前沒有配備專職授課教師的情況下，采取礦領導、部室長、專業技術人員上講臺授課的方式，彌補專職培訓師資力量不足的問題，礦領導年底前每人舉辦一場專題講座
4、實行管理干部、專業技術人員上講臺制度。有職稱的專業技術人員一律上講臺，副高以上專業技術人員每年授課不少于6次、中級專業技術人員每年授課不少于12次，初級專業技術人員每年授課不少于18次(每次按2課時計算)，否則，年度考核不得評為“優秀”等次、次年不予聘任或晉升專業技術職務。
5、每季度全員統考主要以鞏固知識點為目的。每季度全員統考適當增加試題量，參加考試人員可以攜帶學習筆記，但不得抄襲別人答案。對于文盲或文化程度較低的職工，可以采取現場模擬操作等方式進行考試。通過季度統考，鞏固職工學習培訓效果。
6、按時計發培訓授課費。由礦全員教育培訓工作領導小組辦公室統籌，計發授課人員講課費和全員統考工作人員加班補助費。
五、機關人員轉變作風方面
(一)具體做法
1、推行了部門工作例會制度。機關各部門每周召開一次部門工作例會，傳達公司和礦有關會議、文件及領導講話精神，總結上一周工作，安排部署本周工作。
2、對機關工作人員要求做到“四不準”，即不準有不利于團結的言行，上班期間不準干與工作無關的事，不準違反勞動紀律，不準拖延、影響本職業務工作。
3、崗位履職做到了“四盡三不”，即盡心、盡力、盡職、盡責做好本職工作，關鍵時刻不掉鏈、繁忙之中不添亂、危難之時不撂挑。
4、每天落實機關部室人員做早操制度。
5、每天落實機關各辦公室的定置管理和開門辦公制度。
(二)工作亮點
1、安排男職工下井勞動，女職工上選運隊2#皮帶撿矸，促進了機關工作作風的根本轉變。
2、機關工作人員按時通過人臉識別系統考勤，加強勞動組織紀律。
(三)取得的效果
1、自負加壓、負重前行。機關部室人員都能樹立“以礦為家”的思想，立足崗位，愛崗敬業，真誠奉獻。
2、徹底摒棄了“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的不良作風，形成了來有迎聲、去有送聲、交談有和諧聲的機關工作作風。
3、做到了按時上下班，按時完成工作任務，杜絕了遲到、早退現象，機關作風得到根本好轉。
4、形成了礦風正、人心齊、效益好的企業良好形象。
(四)不足之處
1、機關各部室相互配合、協調時有不到位的現象。機關部室的整體工作合力、凝聚力還不夠強。
2、機關部室深入基層、服務基層的理念樹立不牢固，真正、真心為基層解決問題的超前意識還未形成。
3、機關部室與隊上的溝通還不夠及時，“兩張皮”現象依然存在。
4、機關部室的形象還不夠高大。
(五)采取措施
1、真正樹立管理就是服務的意識，真心實意為隊上解決問題，排憂解難，形成全礦上下一條心、里外一盤棋的思想。
2、不斷塑造機關形象，機關部室要在各項工作中起到模范、帶頭作用。
3、機關與隊上要互聯互動，形成工作相互銜接、相互作用、相互解決的生動局面，通過超前思維、超前御防，將隱患消除在狀態之初。
4、更進一步規范機關工作人員行為，用規章制度約束人、教育人、引導人。
六、黨建方面
(一)具體做法
1、根據礦黨發文件內容要求，為提高文件執行力，對文件進行分類管理，做到誰管理、誰負責落實，保證了文件精神落到實處。
2、利用黨建工作例會，將礦黨發文件內容和相關要求傳達到各支部書記當中，同時，利用礦黨建網信息平臺，每月25日將黨建重點工作進行安排，保證了對文件的貫徹執行。
3、利用各類會議對礦黨發文件進行宣傳貫徹落實。
4、利用政治學習日、安全學習日、班前會等形式，宣傳、貫徹文件和規章制度。
(二)工作亮點
1、大力開展創建樣板黨支部活動。各黨支部把創建樣板黨支部工作列入重要議事日程，把創建樣板黨支部作為一項重要工程，黨建工作內容由虛變實，使黨建工作有了實際的成效。
2、深化學習型黨支部活動。各黨支部堅持“圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能”原則，以學習型黨支部創建活動為載體，充分利用班前會，組織生活會，“三會一課”等形式，組織黨員職工群眾學習礦黨發文件精神，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰斗力，為推進黨的建設的新的偉大工程夯實基礎。
3、充分發揮黨員先鋒模范作用。搭建平臺發揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等活動，發揮“一名黨員就是一面旗幟”的引領作用。
4、建立黨建專題網頁。充分運用OA網絡優勢，建立專題網頁，開展網上學習、宣傳和交流，及時總結和宣傳各黨總支、支部開展各項活動的好做法、好經驗，宣傳黨的基本知識，宣傳黨員和黨員領導干部中的先進典型、先進事跡，宣傳礦井和本單位在改革、建設、發展與穩定中取得的成效，為全礦黨員和入黨積極分子提供了豐富的精神食糧。
(三)取得的成效
各單位都能夠牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，提出了“夯基礎、創特色、聚人心、促發展”的黨建工作指導思想。根據礦黨委部署，做到重點工作有亮點，難點工作有突破。黨的建設在全礦黨員共同努力下，與時俱進，成效顯著，為推進礦群眾路線教育活動的順利開展提供了強大的組織和思想保障。
1、落實黨建工作目標任務有特色。在對礦黨發23號文件執行的過程中，為了把今年黨建重點工作任務落到實處，我們細化目標任務，明確工作重點、工作進度、責任人、責任部門、配合部門及相關標準，部門所有工作人員帶頭學習，帶頭貫徹執行。在檢查各基層黨組織執行文件的同時，每月25日前將黨建重點工作發送至礦黨建網上，要求各黨支部有重點、有步驟的開展好每一階段的工作。與此同時，每月的25日要求各黨支部將本月黨建工作的完成情況上傳政工部，每月的27日定為黨支部書記工作日，利用黨支部書記工作日對各項工作的完成情況進行檢查，獎優罰劣。政工部要求每天定期閱讀公司OA辦公系統和黨建網信息，并將礦黨建工作有關信息及時發布在公司黨建網魏家地礦板塊;礦紀委、工會、團委每月25日前，按時向上級組織部門上報月、季度黨建工作計劃和完成情況，認真完成了上級黨組織交辦的各項工作任務。
2、“雙培一選”工作有特色。“雙培一選”工程是黨建工作的一項基礎性工程，“把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，把生產經營骨干中的黨員選拔到重要崗位培養鍛煉” 。今年結合我礦實際，要把黨員培養成生產經營骨干不少于20名，把生產經營骨干培養成黨員不少于15名，把生產經營骨干中的黨員選拔到重要崗位培養鍛煉不少于10名。經過各黨支部對入黨積極分子的培養教育和考察，今年礦黨委共發展新黨員16名，各黨支部也培養了一批年齡結構、知識結構、文化結構合理，數量充足的生產經營骨干，為黨員隊伍的先進性、純潔性增添了新鮮血液。同時，注重對后備干部隊伍“人才庫”的培養，根椐各單位培養教育、推薦、選拔和考察，近期對8名生產經營骨干中的黨員選拔到重要崗位培養鍛煉，使“雙培一選”工程落到實處。
3、企業文化宣貫活動有特色。為認真落實上級組織和礦黨委的安排部署，在開展企業文化宣貫活動中，礦成立了以黨委書記為組長，礦班子成員為副組長，相關部室負責人為成員的領導小組，廣泛深入地開展了企業文化宣貫活動。7月份，召開了企業文化宣貫啟動大會，動員會上，為各黨支部發放了《一綱領兩手冊》宣傳資料，黨委政治工作部充分利用廣播、電視、網絡、電子屏、專欄板報等宣傳工具和輿論載體，大力宣傳集團公司企業文化體系豐富內涵及精神實質。通過不同形式的廣泛傳播，讓全體員工了解集團公司企業文化核心理念的具體內容和簡單釋義，了解集團公司創業史、建設史、發展史、光榮傳統及發展現狀并形成基本認知。使廣大干部員工，統一了思想，提高了認識，理解企業文化核心理念的內涵、明確企業發展的戰略目標、認同企業的核心價值觀，認清當前企業改革發展面臨的形勢和任務，自覺用企業規章制度和員工行為準則規范行為，企業文化宣貫工作分為四個時間段進行，目前此項活動正在進行當中。
4、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動有成效。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我們按照上級黨組織的安排，嚴格按照《魏家地礦深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，高起點起步，高質量推進，扎實有效地開展了學習教育、聽取意見第一個環節的各項活動，為下一步查擺問題、開展批評和整改落實、建章立制兩個環節打下了堅實基礎。目前，此項活動正在進行中，
5、公開工作有特色。認真開展黨務、礦務公開工作，在礦務、黨務公開工作中，我們始終堅持公開、公正、透明的原則，做到黨內重大事項、重大決定，干部選拔任用、發展黨員、預備黨員轉正、職工工資、獎金的發放，職工關注的熱點、焦點問題做到及時公開，很好地完成了上級組織和礦黨委交辦的各項工作任務。
(四)不足之處
1、個別黨支部書記忙于生產，對支部黨建工作重視程度不夠，主動性和積極性欠缺，對礦黨發各種文件執行力不強，存在著完任務，應付的現象。
2、2012年礦黨委按照上級黨組織公推直選基層黨支部書記工作的安排，對基層16個黨支部完成了公推直選工作任務，還有部分支部因條件達不到公推直選工作的要求，因此從10份開始，對剩余的條件成熟的12個黨支部進行公推直選工作，完成今年的公推直選工作任務。
(五)采取措施
1、為有效保證礦黨發各種文件全面貫徹落實，在嚴格執行礦黨發文件各項規定的基礎上，要加強對各黨支部的考核管理，每月制定重點工作安排，細化工作任務，確保礦黨發文件精神不走過場，落到實處。
2、加強基層黨組織建設，充分利用每月27日黨支部書記工作日，檢查各黨支部對礦黨建工作安排，黨發文件的執行情況，保證各項工作的有效落實。
3、加強黨員的教育管理，充分利用“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、民主生活會、學習會等形式，組織黨員干部學習礦發各類文件精神，使全礦黨員干部統一思想，充分發揮黨員的先鋒模范作用，為保證礦井安全發展、和諧發展提供堅強的組織保證。
七、綠化方面
(一)具體做法
扎實有效地開展了春季綠化工作。組織機關部室工作人員參加勞動6次，義務投工800多人次，共補植國槐24棵，新植柳樹251棵，配植金葉女貞、紫葉矮櫻等各類灌木6000棵，新植綠籬170多米1710棵，種植草花70多畝，種植矮牽牛、一串紅、萬壽菊等各類草本花14560盆，綠化成活率達到90%以上。
利用矮牽牛、一串紅、萬壽菊配植好礦大院幾個花壇、園地以及職工文化廣場七個斜面花壇、麒祥園部分園地，栽植好戶外木制盆花，裝點道路兩旁。
補植好鐵路橋涵洞處行道樹、綠化帶。修復鋪設好部分綠化區域灌溉系統及管線。
加強了對各單位綠化責任區的管理、督促和檢查，實行綠化主管單位隨時檢查督促，地面小分隊每天檢查，質量標準化檢查組每月5日、10日、15日、20日、25日、30日定期檢查并及時通報考核。
(二)綠化工作亮點
1、職工對工作質量和標準有了新的認識和理念，崗位人員對自身要求有了明顯提高，工作責任性不斷增強。
2、克服困難修建涵洞外樹坑并給樹坑內鋪填鵝卵石，完成了鐵路涵洞外馬路兩側行道樹綠化。
3、對防洪溝進行了徹底清理，整潔度有大的改觀。
4、迎賓園、礦大院花園新種植了向日葵。
5、牛雕塑處新增花壇一處。
6、礦辦樓、調度室門前木質花盆內更換了新品種花卉。
7、機修廠門外新種植綠籬。
(三)取得的效果
總體來看，環保綠化工作有了大的提高，質量標準化程度較以前有了大的提升，美化了礦區環境。
全礦的綠化覆蓋率達到53.88%，綠地率為74.7%，人均公共綠地面積為34.9㎡，普及率、達標率均達到100%。
(四)不足之處
1、因環衛綠化工沒有休息時間身心疲憊，有時工作失誤多。
2、進入秋冬季以來，殘枝敗葉凋零多，花園道路清理不夠及時，影響大環境。
3、綠化人員執行力不強，工作不夠主動，完成任務上有拖拉。
4、垃圾清運不夠及時。
5、因機關勞動清理的井下煤泥潑灑至公路，清理難度較大，環衛工作有待進一步提高。
6、樹木防寒越冬刷白工作還未完成。
7、樹木冬灌工作尚未完成。
(五)采取的措施
1、充分發揮班前會作用，有安排、有落實、有考核，多方位促動每個職工的工作主動性和責任性。
2、加強培訓學習，以礦長“提高執行力”講座為主要學習材料，開動員工腦筋，教育員工樹立敢為人先理念，從根本上解決被動局面。
3、對安排的工作，實行誰安排、誰落實、誰負責、誰承擔責任辦法，將各項任務不折不扣落到實處。
4、要堅決執行好考核辦法，做到不姑息、不遷就、不手軟，讓考核成為行之有效的管理杠桿。
八、“文件執行月”不足之處
文件執行月活動中，各單位雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但也暴露出來不少問題，與礦的要求還有一定差距。主要表現在以下幾個方面：
1、部分單位重視程度不夠。雖然絕大多數單位能夠按要求、按規定時限完成規定的動作和任務，促進了本單位管理水平的提升，特別是黨群部門重視程度較高，工作開展有聲有色，但仍有部分單位認識程度不夠，工作拖沓滯后，措施不力，安排不到位，主要體現在生產單位，認識不高，重視程度不夠，致使工作開展不平衡，影響了此項活動的整體質量和效果。
2、部分單位在文件理解上不深不透。由于部分單位主要領導不能認真細致的研讀文件，對文件精神理解只停留在表面，沒有深刻理解文件的精神實質，導致在文件執行上出現偏差和不力，致使本單位的工作起色不大，效果不明顯。
3、個別單位查找問題不夠準確。個別單位在執行過程中存在走過場、搞形式的現象，無法查找出對本單位存在的主要問題，對產生問題的根源剖析的不準不全，導致整改問題的措施不科學、不合理。
4、個別單位未建立健全文件管理臺賬。在檢查中，發現個別單位工作思路不清晰，沒有將文件進行整理歸類，致使回頭看時工作無步驟，無目標，無計劃，沒有具體的實施方案，導致工作盲目，疲于應付。
5、個別單位黨政領導不參加調研會。個別單位黨政領導，借口工作忙，不能參加文件執行月工作督查領導小組深入本隊開展的調研會，致使調研工作成效不顯著。
九、“文件執行月”今后工作的方向
文件執行的過程，也是總結、分析、提高的過程，對存在的問題我們必須正確面對，認真查找根源，尋求整改措施，確保礦井執行力的全面提升，為2014年“執行力提升年”開好頭、起好步奠定堅實的基礎，應重點做好以下四個方面的工作：
一是繼續扎實開展自查自糾工作。各單位要認真研讀文件，不斷總結、分析在文件執行方面突出的經驗和存在的問題不足，反思今后一段時間的工作怎么做，采取哪些方法和步驟，還需要礦上解決哪些問題，部室還需要從哪些方面予以協助和支持，隊內部還需要怎么做，及時召開班子成員會議，分析前一階段的工作，安排部署今后工作，集思廣益，正確研判，真正使各種文件能落實到位，避免走過場，更不應對礦發的各類文件置之不理，束之高閣。
二是繼續深化執行的長效機制建設。工作小組要經常深入基層各單位，對照各單位每一階段的自檢報告，共同探討，幫助各單位分析查找問題，尋求解決辦法，并提出改進建議和意見，督促各單位把文件執行作為干好工作的有力抓手，持續推進，建立長效機制。
三是繼續抓好問題整改落實工作。各單位要對查出的問題正確面對，正確對待，把整改問題作為提升本單位管理水平的有效載體，認真分析本單位工作中的漏洞和不足，向先進單位看齊，抓住問題的關鍵和癥結所在，認真研究，結合實際，拿出整改措施，雷厲風行的去貫徹，不等不靠，切實提升本單位的管理水平。
四是繼續抓好階段內的復查驗收工作。礦督查領導小組對各單位問題的整改情況要進行回頭看，使各項工作真正得到落實，問題得到整改，矛盾得到化解，工作積極性得到充分調動。
