冀中能源峰峰集團羊東礦“四字訣”強化材料管理

冀中能源峰峰集團羊東礦“四字訣”強化材料管理

本網訊  為了進一步降低成本，強化內部經營管理，冀中能源峰峰集團羊東礦緊緊圍繞節本降耗、增收創效目標，強化過程控制，通過“算、修、抓、控”四字訣，強化材料管理，確保降成本提效益。

“算”。該礦每月初把材料指標分解到各區隊，由區隊干部負責對本單位材料消耗情況進行跟蹤管理，凡材料超過預算的，超出部分一律從工資中扣除，有效增強了職工的節約意識。“修”。該礦大力開展修舊利廢活動，對于井下損壞的各種配件，及時回收上井，能維修、復用的，決不遺棄。并對修舊利廢和小改小革的員工進行獎勵，充分調動職工的節支降耗的積極性。“抓”。該礦抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環節，對丟失配件、損壞原材料的人員進行處罰，提高了職工管好、用好材料的主動性。“控”。該礦做到全盤調控，材料領用一律由區隊主要領導審批，嚴格材料領用關。對材料浪費、配件未按照規定進行分類的區隊，實行主要領導連帶處罰制度，規范了材料的管理和使用。（程敬信）