范瑞霞 王淑靜:安全生產要“監”更要“管”

    作為煤礦安全管理的一個有效手段，嚴格的安全監督與管理在現場發揮著重要的作用。盡管如此，有一個現象不容忽視，那就是有的單位重“監”不重“管”，甚至是“輕監”“不管”，使得監管流于形式，給安全生產造成了隱患。

事實上，從一些單位發生的各類安全事故案例可以看出，正是由于監管本身出了問題，或者是監管不力，使得重點裝置、關鍵環節、要害部位、薄弱崗位在操作規程、安全規章制度落實等方面打折扣、搞變通，最終“小洞不補，大洞吃苦”。如何避免這種情況發生，最根本的就是要讓“監”與“管”“各居其所”、“各盡其職”。首先不能讓監督“脫崗”，而要“監到位”。對每一項生產操作維修或施工，不管是安全監察部門的人員還是區隊班組的安全管理人員，都必須全天候、全方位、全過程地緊盯現場，進行監督、監護、監察。安全監督既不能以點帶面，也不能有始無終，更不能“遙控指揮”，使之名不副實。其次不能讓管理“下崗”，而要“管得好”。各級監管人員對于在監督、監護、監察過程中發現的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，要切實履行管理職責，及時進行批評制止和糾正，不能視而不見，更不能當老好人任其發展，結果導致小問題小隱患誘發大事故。總之，要通過不斷強化安全監管，使“監”與“管”二者相得益彰，警鐘長鳴，為企業安全發展創造良好環境。