彬長大佛寺礦安全管理堅持縱向到底橫向到邊
在2013年全年安全生產形勢平穩，安全周期保持749天且將持續延長的良好勢頭下，扎實抓好年終這段時間的安全管理是我們安排各項工作的首要前提，必須要做到嚴字當頭，一切工作從嚴從細，源頭把關，過程控制，全方位的布控年終安全“防護網”。
強化落實，一抓到底不脫節。實力就是工作能力，落實能力就是認真學習、吸取別人教訓，要多靜下心來思考安全上存在的問題，針對存在的問題要多動腦筋，超前謀劃，確保現場安全處在可控狀態。對一些重復發生的問題要認真分析，查找管理上存在的不足。在嚴格管理上，克服畏難情緒，堅決杜絕不按制度辦事、作風不實、工作不細、人情、面子、工作分不開等行為。認真落實各項安全指令、安全措施、安全法規，做到事事有著落，件件有回音，小事不過班，大事不過天，按照定時間、定措施、定人員的原則，形成閉環管理，構建起全員、全方位的安全生產責任網絡。
發揮職能，提升主觀能動力。充分發揮職能部門的重要作用，注重提高管理人員預防事故的能力，強化管理行為的約束力。各職能部門管理干部在工作中，絕不能認為自己說了、安排了，工作就完成了，還必須要有釘子精神，對生產中存在問題要盯住不放，直到問題整改落實到位為止。管理人員對待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困難就上，提高解決實際問題的能力。
抓住重點，監督檢查不斷線。針對當前安全生產重點工作，進一步強化現場安全管理，確保安全技術措施落實。進一步落實各級管理人員的監督責任，加強特殊作業人員的管理，要盯住不放，決不能放松。健全由管理干部、安監員、群監員、生產技術骨干等構成的安全管理、監督網絡，做好聯保互保；組織以盯頭包面為主的動態安全檢查，結合周二、五檢查及“零點行動”等靈活機動的方式，24小時不間斷地對工作場所、崗位、環節進行走動式巡查，特別是重點抓好危險環節的安全監督檢查，并將監督檢查的視角延伸到現場每一處環境、每一臺設備、每一個崗位、每一個人員、每一個細小的工作環節，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
（文/彬長大佛寺礦業公司 周培良 蘇輝）
