兗礦集團三十七處堅持安全生產助力改革發展
隨著兗礦集團公司深化改革大幕的拉開，三十七處正確處理深化改革與各項工作的關系，強化宣貫教育的同時，堅持安全、生產“兩不誤”，著力施工現場安全管理，積極推進項目工程建設，以和諧穩定的環境迎接改革發展新起點。
11月29日上午，兗礦集團公司召開了深化改革動員會，動員各級組織和干部職工，順應時代潮流，沖破思想觀念障礙，突破體制機制制約，以強烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發活力，解決好制約發展的突出問題。此次會議吹響了兗礦集團深化改革的總號角，必將對集團發展產生重大而深遠的影響。
三十七處作為建設板塊的主力軍，迅速通過調度會、項目管理會、網站媒體等多種形式，認真傳達、學習、貫徹會議和兩位主要領導人講話精神，充分認清當前集團公司面臨的“七大壓力”，進一步解放思想更新觀念，消除“庸、懶、散”頑疾，克服“等、靠、要”思想，自覺做到“五個堅決破除、五個牢固樹立”。進一步提升境界轉變作風，牢牢把握“三個堅持”，正確認識改革改的是弊端，激發的是活力，實現的是效益，推動的是發展，受益的是職工。鼓勵干部職工群眾積極投身改革中去，以實際行動做改革的推動者、實踐者和受益者。
該單位立足施工現場，在安全管理上再“緊一扣”，積極開展四季度“決戰無事故、全力保安全”活動，成立活動領導小組，強化安全隱患排查整改工作。對上級部門關注的重點和查出問題的整改工作，緊盯不放，限期整改。突出施工中安全動態預控，發揮安全監理、群監員和青安崗員作用，切實管好安全重點環節和重點不放心人員，消除安全生產管理死角和盲區。以鐵手腕、硬心腸抓責任落實，對于隱患整改不及時的單位進行掛牌督辦，對于違反安全規定的個人增加處罰金額。同時，各項目公司結合實際開展安全教育培訓，為職工發放冬季勞保防護用品，添置保暖設備，改善一線伙食，以有力的舉措組織干部職工投入到安全生產中去。
該單位重新梳理各項目公司四季度任務指標，面對環境、人員、甲方要求等實際，精心組織在建項目建設。成立項目重點協調小組，針對沈陽等受環境制約的項目及時報請停工，緊跟榆林、廣東等出產值的重點項目，堅持“一個項目、一套班子、一抓到底”的管理思路，明確各級組織和管理人員職責，制定項目創優計劃，強化動態管控和目標考核。協調小組成員緊盯一線，及時給與人員調度和技術支持。結合現場優化施工方案，排定工期節點計劃，以嚴格獎罰為手段，對完不成工期節點任務的單位和個人從嚴處罰，力爭實現全年任務目標。
