孜孜進取的技改先鋒

孜孜進取的技改先鋒

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦皮帶區區長蘇社民以服務生產為己任，圍繞節能減排、系統優化重點工作，課題攻關解瓶頸克難題。先后進行了井下翻罐籠改造，地面渣倉扇形門改造，發明了斜坡運輸軌道不用捆綁專用車盤，推廣使用電機車脈沖調速技術等十多項技術創新改造項目。增強了安全系數、提升了工作效率，直接或間接創造經濟效益上百萬元。

他利用工作之余，學習機電基礎知識，學習機電理論和管理經驗。把理論知識學準、學透才能解決實際問題。在輸送機設計時，把計算結果計算出來，讓大家都了解主要技術數據，在布置系統中得到了很好的應用。把抽象的工作具體化，把復雜的事情簡單化，使許多問題迎刃而解。針對機電事故頻發現象，對機電設備跟蹤管理，從故障現象查找維修、使用等環節問題。到維修廠家分析設備損壞的原因，制定整改措施。從源頭控制設備失爆現象，在地面設備組查失爆，對維修廠家建立質量控制臺賬，建立維修質量信用機制，確保設備安全運行。

深入現場抓關鍵，盯住現場排隱患。生產管理中經常深入現場，深入一線，抓重點、抓關鍵，哪里有困難，就盯在現場協調處理。在礦井檢修中，跟班到施工現場，及時進行指導施工和發現糾正質量問題，分析找出問題的根源，避免類似現象出現。做好事前預防控制工作，對施工前的準備多次交待和檢查，防止環節當中出現問題。抓好機電設備管理，夯實基礎工作。建立了設備四定管理目標考核機制，每月到基層單位查資料，找出管理差距，制定整改意見和時間，促使機電管理常態化、日常化，不斷提升設備完好率，減少事故率。

發揚勤勞務實工作作風，不遺余力為礦井安全生產服務。重點在安排工作時，不紙上談兵，首先要深入現場做好調查，做好原始記錄，對照現場難點、重點找出解決問題的方法。與員工交流，多聽一線工人的難處，多聽他們的好方法，好主意。跟班到現場，從環節分析到施工時間排序, 不放過每一個細節，對設備故障一追到底，直到找出真正原因。（王向東）