兗礦集團大方煤業公司多項舉措嚴把隱患防控關
兗礦集團大方煤業公司精心部署，扎實開展“安全風險預控提升年”活動，把隱患排查治理作為薄弱環節防控的重點，突出崗位、班組、區隊、專業和礦井五道前沿防線，層層消除隱患，防范事故發生，形成了一套嚴密的防范體系,為礦井安全發展筑起一道防護屏障。
嚴把崗位隱患防控關。為了增強職工抓好薄弱環節防控和自主保安的主動性，發揮每一個崗位“哨位”、每一名職工“哨兵”作用，該礦要求每一個崗位、每一名職工、每一天、每一個班都要按照崗位安全指數評估的要求對自身進行排查，同時要對崗位周圍的薄弱環節、薄弱地點、配對作業人員和相關崗位人員進行全面排查，發現問題立即向班組長匯報，采取措施進行處置，不斷增強職工薄弱環節防控的責任心。
嚴把班組隱患防控關。把班組作為現場薄弱環節防控的“前沿哨所”，嚴抓現場薄弱環節排查治理的過程控制，在班組現場設立了“一賬一板一牌”，每班開工前，班組長對班組所轄范圍內的薄弱環節及安全隱患進行全面排查，檢查和收集各崗位隱患排查情況，按照查出的隱患等級和類型，分別標識在隱患分布動態防控牌板上，同時在對應的地點懸掛隱患點標志牌，然后立即組織整改。
嚴把區隊隱患防控關。在各區隊實行“兩抓兩控兩公示”，充分發揮區隊“前沿陣地”作用，嚴抓區隊薄弱環節的排查和落實整改。各區隊重點抓班組隱患防控動態考核、現場隱患排查治理，對現場薄弱環節的隱患實行定期排查防控，對薄弱環節存在隱患整改落實流程實行動態防控，面向全工區進行公示，明確隱患治理措施。有關科室督促區隊抓好薄弱環節的隱患排查治理，每月考核驗收，嚴格兌現獎懲，確保區隊隱患防控落實到位。
嚴把專業隱患防控關。各專業和職能科室積極做好現場薄弱環節隱患排查治理的業務指導、工作協調和物資保障，發揮薄弱環節隱患防控的“前線指揮所”作用，在堅持旬排查的基礎上，重點突出對隱患的排查和治理；嚴抓薄弱環節治理措施落實到位、復查閉合考核到位，為隱患治理建立“綠色通道”，保證隱患整改所需物資的及時供應。
嚴把礦井隱患防控關。把礦井作為薄弱環節隱患防控的“司令部”，負責全礦隱患排查治理工作的全面指揮、綜合調度和考核獎懲，嚴抓隱患的排查整改和防控，做到“四個無”，即責任落實無漏洞、全面排查無盲區、閉合整改無失控、從嚴處罰無情面。嚴格實行 “重復隱患重罰制”，對同一區域重復出現的隱患問題加倍處罰，切實消除一切薄弱環節和安全隱患，促進礦井安全發展。
