陜煤建司上半年煤炭生產實現“超過半”
強勢起步負重行 逆流而上增雙贏
陜煤建司上半年煤炭生產實現“超過半”
1至6月份，陜煤建司生產原煤109.13萬噸，完成年計劃150萬噸的72.75%，銷售煤炭120.48萬噸，完成年銷售計劃150萬噸的79.55%。較去年同期，該公司產量提高了24.14萬噸，銷量提高了41.67萬噸，安全生產工作穩步推進，繼續保持了健康穩定的發展態勢，各項工作均實現了時間過半、任務“超過半”。
今年以來，各礦井因地質條件復雜、煤質不穩定、運輸戰線長，軟硬件設施配備與大型現代化礦井裝備水平差距略大，加之雙龍技改、內蒙古建豐煤化工項目工程緊張等各項工作繁雜，頭緒多、難點突出，企業安全、生產、經營情況在煤炭市場經濟下行壓力下負重前行。
轉變干部作風，提高全員素質。今年以來，公司保持節假日調度例會不間斷，及時解決安全生產中的難點、重點問題;強化礦長帶班和干部走動管理制度，堅持干部在一線指揮、處室在一線調研、決策在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結的工作作風，實現了安全生產有效推進;通過開展創新文化大講堂、職工技術比武、“機環點檢”應用培訓等，形成崗位培訓、技能提升、專業培養為一體的人才培育機制，使員工創新能力、綜合素質、工作效率和執行力進一步提高。
提高產品質量，以銷定產抓龍頭。在抓煤質工作上，公司針對蒼村煤業回粉偏高、雙龍煤業水分過大的質量問題，要求蒼村煤業修建排矸倉，完善井下煤矸分離系統，從源頭杜絕了煤矸分離問題;在雙龍煤業采煤工作面頂板淋水大、嚴重影響煤質的情況下，該礦及時采取搭建“雨篷”的方式，將水回收到臨時水倉，確保了“雙龍牌”環保煤的市場信譽。同時，為使“以銷定產”方針落到實處，公司領導帶領相關部門主動出擊、走訪客戶，分析和關注煤炭市場變化，全力暢通銷售渠道，贏得了市場份額。
進入6月份，公司面對市場不利因素，認真學習貫徹陜煤化集團總經理楊照乾關于應對市場“寒冰”期的“五種理念”，緊緊圍繞時間任務雙過半的要求，從生產經營到項目施工、降本增效，從安全管理到新標準實施、精細化管理延伸，公司黨政帶領廣大員工圍繞轉型跨越發展大局，以科學發展的視野和積極地行動，助力企業發展“引擎”，為陜煤建司實現“安全夢、強企夢、幸福夢”奠定了堅實地基礎。
