隋永新:安全管理必須小題大做

安全管理必須小題大做

近日，元礦選煤廠電工組組長代振東，在填寫檢查日志時，由于筆不下油，在日志上劃了兩下，被主管機電的楊廠長檢查時發現，提出嚴厲批評，罰款50元，班前做檢查。對這一問題，員工認為有點“小題大做”。

眾所周知，安全生產是煤礦永恒的主題，是企業發展的前提和基礎，是實現效益的基本保證。我們年年講安全，月月講安全，天天講安全，為什么還會有那么多的違章作業和那么多事故發生呢？究其原因，就是我們在長期生產過程中，對安全生產存在以下幾種誤區：一是在煤礦干活，不違章沒法干，完不成任務，就會直接影響收入；二是礦山作業環境差，出事故是必然的，不出事是偶然的；三是出工傷是為了更好地完成生產任務，不但無過，反而有功；四是少數領導干部認識模糊，執行力低。

要想徹底走出“誤區”，保證安全生產，必須堅持“小題大做”，安全工作沒有小事可言，任何一次“小疏忽”、“小松懈”都可能釀成安全生產的大事故。隨意丟棄一個煙頭，可能引起毀滅性的火災；一顆螺絲松動，可能引發一次機械事故；安全帶沒有系好，可能導致從高空墜落而喪生。因此，這就要求管理人員加強執行力，不能將安全工作只講在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，必須落實到行動上。把小事當大事對待，抓小、抓早、抓苗頭，夯實安全基礎，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題的根源，采取與之相適應的有效措施，防微杜漸、從嚴管理，防患于未然。

總之，如果人人都能把影響安全工作的小事當大事對待， 以嚴謹認真的態度，最大限度地消滅事故隱患，企業的安全工作就一定能夠實現根本性好轉。

平莊煤業元寶山露天礦選煤廠：隋永新