李興建：《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感(李興建)
花園煤礦 李興建
一天，從《濟寧能源報》第100期上看到了《華為的冬天》一篇文章，拜讀完此篇被諸多企業極力推崇的“巨著”之后，著實讓我陷入了深思，感受頗深。
《華為的冬天》是華為集團總裁任正非先生在2000年左右寫下的，任總在文中以一個企業最高決策者的身份，運籌帷幄、未雨綢繆的危機意識時刻在告誡、警示著自己以及自己的團隊—危機無時不在、危機隨時到來;同時又以一個企業家的高度社會責任感在率領、鞭策著自己的團隊如何為企業尋找和打造一件厚實的“御寒棉衣”。
目前，面對著愈演愈烈的國際金融危機，面對著一跌再跌的中國股市，面對著節節走低的煤炭市場，可以說煤炭企業的“冬天”已經搶先而來。作為一名普通的煤礦工人，危機已活生生的擺在了我們面前，我們該怎么辦?其實，在任總的文章里，我們就能從中找到許多很有借鑒意義的理論與方法，如著名的“短板理論”，“擴張體系”，“自我批評”，“規范化管理”，“精簡機關”等等。
煤炭市場此次遭受的“寒流”，看似偶然，其實必然，它是一次由量變到質變的轉變，我們已經無法改變，只能積極應對，創新務實。積極應對，就是要準確判斷形勢，敢于正視困難，堅定必勝信心，不悲觀、不消極、不慌亂、不懈怠，迎難而上，乘勢謀事、適時而為，盡最大可能把應對措施和工作準備得更充分，并根據形勢變化及時調整發展布局，充分發揮各種積極因素，集中精力完成生產目標;創新務實，就是每一項舉措都要立足企業自身實際，將創新的思維、求實的態度、務實的作風貫穿于各項工作的全過程，進一步解放思想，轉變觀念，敢于突破和改革，樹立轉型發展的理念，危中求機，化危為機。
有時候我也在想，假如我是礦長，怎樣可以給我的企業帶來最大利潤，怎樣可以給我的員工帶來更多福利，怎樣可以讓我的企業正常的運轉、生存并發展壯大，怎樣可以讓我的員工工作的開心并心懷感恩，怎樣可以讓員工的素質和技能不斷地適應時代的進步和發展，怎樣可以處理好和外部的關系，包括政府、客戶、供應商、稅務、銀行等等。問題越想越多，越想越難解決，我感覺到了壓力，如何能處理好這些事情和關系，對我來說幾乎是不可能的。而作為一個礦長，必須要面對這些。所以我覺得自己所做的工作比起這些來容易得多了，既然容易了，就應該盡力做好，如果以前沒做好，沒關系，從現在起努力做好也來得及，只要意識到了，就開始采取行動，做了就比不做好，做了也許你就不會被裁掉。
溫家寶總理曾說過：“信心比黃金和貨幣更重要!”危機中最重要的是信心，置于死地而后生，那我們就拼拼看。
風可以吹走春天，但是它吹不走春天的種子;失敗可以暗淡昨天的努力，但是阻擋不了輝煌明天的到來。當你走過一條條坎坷的道路后，當一個個憧憬破滅后，只要不讓風把通往成功的那扇大門關閉，只要不讓風把心中的那盞明燈吹滅，只要我們不把信念拋棄，那生活就不會拋棄你，那扇通往成功的大門就永遠地為你敞開著。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。《華為的冬天》不但給了我們危機的警告，和具體的解決問題的思路，同時也給予我們春的啟示。我相信，有著集團公司的正確領導，有著花園煤礦礦領導的英明決策，我們一定能夠排除萬難，在逆境中越戰越勇，實現礦井的安全、優質、高效發展。冬天來了，但我們只要儲備夠過冬的糧食，我們就不怕冬天了。
