安全管理“零”理念管理工作總結

　　2月份通風科全體員工在礦戰線領導的帶領下有條不紊的進行本部門相關業務的工作，以理論聯系實踐，積極開展工作，在工作中緊緊圍繞安全 “零”事故的奮斗目標，以隱患排查治理為手段，通過建立安全“零”理念臺賬，制定目標規劃，層層落實責任，實現安全生產的過程控制，確保安全生產的順利實現。按照“抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底”的思路和“管人、管事、管業務必須同時管安全”的原則，完善并落實安全生產責任制體系，做到責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。

　　根據我礦實際情況，通風科組織有關人員對井下通風系統進行自查自糾，在檢查中發現12070回風巷回風弱、風速低，原因是長時間停產，漏頂煤堵住巷道所致。要求通修隊打幫避頂，疏通堵煤，打通風路，達到了12070巷進、回風正常。

　　在隱患排查中做到全方位覆蓋，全過程控制，對環境的不安全因素，物的不安全狀態，現場檢查、督查。專項和綜合性隱患排查查出的隱患按照“五定”原則，認真落實整改。我們對排查出的隱患限期整改，按期復查，不存在擱置隱患或整改不及時現象，對存在的隱患治理沒有出現重復隱患。

　　在安全培訓中做到持續有效。不走過程，不搞面子活，每次下井檢查都對分管業務的相關員工進行考試，在提問安全知識，操作技能時發現有一名瓦斯檢查員實際操作不熟練，要求他做出保證并限期達到熟練操作。

　　通風科

　　2012年2月