內蒙古上海廟礦業公司新上海一號煤礦籌建處細化區隊考核管理促發展

內蒙古上海廟礦業公司新上海一號煤礦籌建處細化區隊考核管理促發展

為了更好地完成生產任務，保障安全生產，實現管理提升，今年以來，新上海一號煤礦籌建處通過細化區隊考核管理，有效的促進了區隊持續健康發展，在安全生產、工程質量、任務完成和節支降耗等重點指標上取得了顯著成效。

一、細化班組考核。全面實施班組內部考核機制，將各項任務目標層層分解落實到班組，落實到崗位，落實到每名職工，重點圍繞工程質量、生產成本、節支降耗等方面，加強區隊對班組，班組對員工的工作考核，實現由“發工資”向“掙工資”轉變。

二、細化材料考核。以各班組為單位進行材料考核，各班組對所用材料實行分別統計，下班時把該班組材料使用、損壞、剩余等情況匯報材料員，對材料從出庫到使用做好詳細記錄。每月月底，工區對上個月每個班組使用的材料進行統計和考核，將預算材料費用與實際消耗材料費用進行比對，比對結果與績效相結合對班組進行獎勵和罰款，使班組成員明白每一種材料浪費將給班組帶來的經濟損失，既杜絕了材料浪費現象，又有力地調動班組成員節支降耗的積極性。

三、細化責任分工。將工區主要事項合理分配給區隊管理人員，明確崗位區域分工責任，堅持誰分管誰負責的原則，切實管好分管事項。對于分管區域出現影響安全、生產的隱患，嚴格責任追究，把責任落實到個人，杜絕了管理漏洞。（龐春意）