“金牌班長”肖映堂的治班之道
“金牌班長”肖映堂的治班之道
金剛煤礦 李宇凌
1月24日，川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊生產一班班組長肖映堂剛剛榮獲“優秀班組長”稱號，在礦區便炸開了鍋，平時這個不起眼的班組長，怎么就榮獲了集團公司的“優秀班組長”？筆者帶著疑問走了這個班組，和肖映堂交談，發現了一些獨特的治班之道。
懂得“吃虧”
現年42歲的肖映堂是個踏實的農民工，他說：“班組是企業中最基本的團體，是生產經營運行鏈條中的一個重要環節，作為班長，我的職責就是按照上級的部署，我們組織好班組生產工作，按照一定的規范有序生產，吸引凝聚大家的熱情實現團隊理念及整體實力的提升，當班長的有時要學會吃虧。”這是肖映堂對“班長”的理解。肖映堂繼續說道：“平時開完班前會時，仔細分析任務的難度、檢查上班時候的工具是否備齊，在勞動分配上一定要兼顧公平的分配原則，而難度大、任務重的活兒往往留給自己。在確保安全的前提下，盡可能把工作做完。作為班長，首先要主動承擔困難任務，從不考慮自己的上班時間長就是吃虧，依靠自己多年的工作經驗，摸索出最佳操作程序后，才給其他人分派。”
技術到家
班長在班組里要起到標兵示范作用，在各項工作中要敢于讓所有人“向我看齊”。該班共計8名成員，年齡最大的45歲，最小的35歲，平均年齡38歲，個性鮮明，要想把大家凝聚在一起，就要樹標桿立榜樣。肖映堂說：“要讓大家聽從你的安排，一是要事事自己率先垂范。二是要在技術上讓大家服氣，三是要多考慮班組成員利益。只要做到了這些，就可以理直氣壯地要求組員們這樣做。組員信服你才會聽你的指揮，班長也才能夠實現自己的管理目標”。
學會溝通
“其實，工作中的很多問題是由于沒有及時溝通造成的。因為不能及時有效溝通，會造成誤會，結果帶來很多阻力，影響了工作的正常進行。”肖映堂覺得，經常和組員進行有效的溝通是凝聚班組合力的重要手段。他在班組內部仔細了解每個人的個性、特長、風格、愛好，觀察他們的工作面貌、精神狀況、工作態度，了解他們遇到的困難和障礙，傾聽他們的述說、見解和意見，用熱心和真心關注、關心他們。通過這些取得大家的信任，得到有效的溝通，創建了一個和諧、愉快的工作氛圍，消除不必要的誤會和誤解。
