華恒礦業多措并舉加強企業經營管理

華恒礦業著力打造主業突出，本質安全和諧礦區，。以“四個強化”推動企業經營管理水平的提高。

生產精耕細作，加強綜合生產成本的管理。進一步加大綜合成本管理力度，全面推行成本預算管理。實行先算后干，干后控制，事后分析的管理體制。以專業管理區隊，區隊控制班組，班組制約個人。盡最大限度減少成本投入。完善物資倉庫管理制度，強化材料維護力度，嚴格要求各專業加大舊料回收率力度。嚴格考核，對回收率高的專業區隊給予獎勵，對回收率低的給予考核。提高了資源利用率，降低了生產成本。

經營精打細算，加強經營管理體制建立。該礦完善全面預算管理制度，規范預算編制流程，健全預算指標體系和控制體系，形成“控制有力，嚴格規范”的預算管理機制；同時要求財務管理中心加強對現金流和資金鏈的管理，嚴格控制資金流向，提高資金使用率。

安全經濟環保，加強企業節能減排。該公司始終堅持“綠色開采，節能減排”開采理念，不斷完善節能減排網絡體系，把節能環保作為促進企業科學發展的硬任務。科研環保科在井上井下生產區域組織開展節能減排活動，積極推廣應用節能型、環保型設備，取得良好效果。

技術精益求精，加強技術和管理創新。向技術、管理、創新要效益。他們把加快科技研發速度，提升企業管控能力，加強創新力度作為重要手段，在不斷完善科技創新運行機制的基礎上，進一步加大科技創新力度，通過每月召開科技創新例會，營造了重視創新，支持創新，參與創新，勇于創新的濃重氛圍，調動廣大干部職工和專業技術人員的積極性。

今年來該公司緊緊圍繞“精細管理、市場運作”總體工作思路，實施科學化，人性化管理，推動了企業經營管理工作不斷提高。