元寶山露天礦著力深化安全長效機制 實現本質安全型礦山建設
進入2013年，元寶山露天礦堅持本質安全型礦山建設不動搖，堅持推行和深化安全管理長效機制不動搖，按照“嚴、細、實”的要求，加快向“科學化、規范化、系統化、目標化”邁進，確立了全年安全工作奮斗目標，即安全實現“無輕傷以上人身事故，無三級以上非傷亡事故，質量標準化動態達到一級標準，力爭實現安全零事故，確保實現安全生產年”。
加強制度建設，夯實安全管理基礎。該礦按照隱患排查全覆蓋的要求，在“六大系統”研究的基礎上，全面修改和完善安全管理制度，做到分工明確，責任落實。同時認真整理和歸納危險源條目，確定檢查和消除方法，認真分析生產中可能出現的安全風險，制定應急預案。在此基礎上推行零隱患報告制度和基層單位班子成員安全管理分片承包制度，發揮班組長、普通員工現場排查隱患的作用，進一步明確責任，實現安全管理無空擋、無盲區、無死角。
固化管理方法，推動長效機制建設。該礦把準軍事化管理、“6S現場管理法”、“手指口述安全確認法”和“三零六化”星級班組建設作為提升安全管理水平，推動安全長效機制建設的重要載體，進一步加快準軍事化管理的步伐，努力打造規范的管理模式。在“6S”管理上，積極打造成標準的作業現場，大力推行6號鏟現場管理的示范作用，促進全礦員工素養的著力提升。在手指口述管理上，加強了工作指導，增強了推行效果。并把星級班組建設納入到日常的安全管理范疇，合理利用考核結果，及時兌現獎懲。
強化安全培訓，提高員工安全技能。該礦充分利用班前會面對面、心貼心、實打實的平臺，加強對員工的規程教育和案例教育，并積極開展消防、現場急救知識的專項培訓，特別是對新入礦員工加強了對新設備、新工藝的安全操作培訓，確保操作技能提高。該礦還把安全文化建設作為員工教育的一種載體，加強以“理念引領、制度保證、行為養成、環境熏陶”為宗旨，啟發員工責任意識，規范員工安全行為。
實施外委管理，落實屬地管理責任。該礦1500萬噸擴能建設任務繁重，安全管理難度增加，為此該礦嚴格落實屬地管理制度，將外委施工單位安全管理納入到本單位管理范圍之內，把好資質審查關，加大現場檢查和隱患排查力度，特別對特種設備的外委作業人員和設施進行檢測，確保擴能安全有序進行
