新年新打算：嚴把運輸技術關

新年新打算：

嚴把運輸技術關

運輸隊肩負著大峰露天煤礦紅梁采區全部原煤的運輸和分選任務。運輸隊管理著十幾部膠帶運輸機、幾千米膠帶，上萬米運輸軌道，加之礦車、振動篩、吸鐵器、儲煤倉等許許多多的設備設施，條件艱苦環節多戰線長、設備老化、員工年紀大、崗位分散等一系列因素給安全運輸帶來很大壓力，作為技術主管的我心里明白，自己身上擔負著隊領導和全隊員工的重托和希望，同時更是他們對自己的信任和支持。我根據采區運輸的特點對各工種《操作規程》、《崗位責任制》從新進行了修改、完善。同時，負責編制了運輸本質安全管理安體系。

2013年，作為大峰礦運輸隊副隊長，我要帶領員工攻關運輸技術難題，努力鉆研業務知識，不斷提高自身工作、業務素質，在安全、生產、效益等方面獻計獻策，認真完成礦里下達的各項工作任務，努力做到誠實守信、服務、奉獻，精心打造富美的大峰紅梁采區、真正做到運輸系統零違章、零事故、零傷害。從以下四方面做起：

首先，強化基礎管理，提高員工業務素質。

在運輸安全管理中，把員工的教育培訓始終放在基礎管理的第一位，按礦年度培訓計劃認真實施，全年業余培訓率達100%。

全隊認真執行班前會2208培訓模式，堅持干什么學什么的原則，組織員工學習《煤礦安全規程》和各工種操作規程及崗位責任制，并做好班前會危險源辨識和風險預控管理。

其次，強化設備管理，確保安全運轉，減少設備影響，要教育員工樹立為采掘連隊服務的思想，每月對運輸設備按計劃全面檢修，把設備管理落實到現場，設備包機到人，確保設備臺臺完好，保證采掘隊正常生產。

再次，搞好精品亮點，美化運輸環境。

今年我們要把0205第一部皮帶更換為DP340—800型皮帶機，美化皮帶機信號硐室，維護皮帶巷鋪設的紅磚、軌道、電纜、皮帶、照明，達到一條線標準要求。在日常工作中，狠抓礦井運輸巷的管理。

最后，以人為本，深入現場，堵塞漏洞。

在管理中，把人的因素放在首要位置來抓。重點抓人的不安全管理因素，管理要到現場，檢查問題到現場；狠抓“三違”，堵塞漏洞，加大查崗力度，把查崗的重點放在中、夜班，確保全年安全生產，作為一個管理人員，要“想事情、盯問題、抓管理，重過程。”

神寧集團大峰露天煤礦：張守貴口述、王蘇紅整理。