元寶山露天礦加強管理提升各項工作扎實推進

元寶山露天礦加強管理提升各項工作扎實推進

元寶山露天礦以“精細化管理推進年”為契機，把精細化管理與管理提升活動進行深度融合。在年初下發了精細化管理指導意見，年中完成了管理提升活動第一階段實施方案內容，并制定了管理提升活動第二階段實施方案，各項制度進一步完善，工作流程進一步優化，考核體系、責任追究機制日臻完善，干部執行力明顯提高，管理水平得到明顯提升。

生產組織高效順暢。一是強化了目標化管理，計劃兌現率穩步提高。二是樹立“生產為銷售服務”的意識，按照“緩推進，強降深”的原則，合理進行煤質搭配，在滿足市場對煤種及煤質需求的同時，優化出煤流程，提高煤炭外運能力，2012年煤線系統整體效率達1596噸/小時，同比提高9.6%，煤炭產銷創出日銷5.2萬噸、月銷121萬噸的歷史最好水平。三是著力推進生產技術課題攻關，成功實施了2#輪斗組合臺階作業。四是加強了生產與機電、生產與建設的關系協調。五是強化了調度指揮中心的作用，減少了生產中斷影響。

機電管理全面對標。一是推行對標管理。對有國家、行業及企業標準的崗位，按標準進行貫標，對沒有標準的崗位，統一編制標準，全年完成編標103項。二是完善設備定檢、點檢機制和包機、包修制。“設備定期保養機制”逐步完善，主要設備突發性故障得到有效控制，電鏟實動率同比提高3.4%。三是開展特種設備管理、供電系統等專項整治，線路跳閘故障率同比下降45%。

經營管理規范有序。一是強化全面預算管理，落實目標責任制，嚴格執行三級核算體系，有效控制了各項成本支出。二是開展“增收節支”和“燃油專項整治”活動，制定了增收目標和可控費用的下降目標，并按月進行考核；通過完善加油流程、加強監控、安裝防盜網等措施，有效減少了燃油的跑、冒、滴、漏。三是優化人力資源配置，對班組長、工長的崗位進行了精簡和理順，選煤廠班組長由21人精簡到8人，工作效率明顯提高。四是搭建庫存管理網絡信息平臺，實現了物資信息共享，為合理使用物資提供了科學依據。五是開展了員工崗位技能等級評定工作，將崗位分為8個等級，逐步與員工收入掛鉤，調動了員工學知識、精技能、長才干的積極性。

管理提升扎實開展。在管理提升活動第一階段，通過“基層單位主動查、專項小組深入查、分管領導帶頭查、礦領導會診查”四個步驟，共查出16大項涵蓋基礎和專項管理的問題。在公司管理提升活動第一階段評比中，該礦取得了第一名的好成績。針對查找出的瓶頸問題和管理短板，超前制定整改方案，明確了整改責任部門、責任人和完成時限，制定了第二階段實施方案。