同煤白洞煤業公司文化引領企業文化建設

今年以來，白洞煤業公司認真貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，緊緊圍繞集團公司企業文化推進會提出的“文化引導，全面實踐”的要求，針對公司企業文化建設的實際，制定了公司《關于推進企業文化引領全面實踐進一步加強企業文化建設的實施方案》今后的工作思路和目標，充分發揮了文化引領作用，扎實推進企業文化建設。 一是該公司著力推進企業文化理念的宣傳灌輸，通過安全文化長廊、安全寄語、牌版展覽、升國旗、工間操等方式，全面展示了以“文化引導，全面實踐”為核心的工作體系，使員工更加直觀、形象、具體地接受教育。同時，該公司還十分注重企業理念的常態化教育，通過集中演講、座談討論、專題征文等形式，使集團公司企業理念及內涵根植于員工心間。 二是拓展精細化管理標準體系。該公司將井下工種，所有員工納入4E精細考核體系，將地面、機關員工納入6S精細考核體系，加大了“三工”轉換和工資掛鉤的比例。同時通過制定了干部走動式管理制度，并實行看板管理，通過超前分析，及時預報存在的不安全因素，把事故隱患消滅在萌芽狀態，并對機電設備、通風設備、等七個方面進行系統化編碼管理，并制作更新安全標識牌60多塊，為管理現代化打下了基礎。 三是深化企業安全文化建設。該公司圍繞“安全發展，科學發展”為主題，精心組織了安全生產月活動，大力營造了全員關注安全的濃厚氛圍。全面推廣實施了安全“金字塔管理法”，實行一級管一級，一級落實一級的層次管理，調動了廣大干部員工抓安全工作的積極性和主動性。利用晨會、作業會、班前會、周三學習日等多種形式，深入學習灌輸各種安全理念。