峰峰集團牛兒莊采礦公司多措并舉力保全年經營指標完成

今年以來，面對異常嚴峻的生產經營形勢，峰峰集團牛兒莊采礦公司創新管理、內挖潛力、多措并舉，降本增效，力爭全年經營指標的全面完成。

該公司按照“以收定支、量入為出”的原則，建立和完善了全員參與、全面覆蓋和全過程控制的預算管理體系，嚴控一切非生產性支出；創新使用了“目標費用卡”，加強對各部門成本費用支出的管控，有效的杜絕了預算外資金的支出；利用集團公司內部“物資供應鏈”系統管理平臺,加快物資材料審批、周轉速度，降低庫存，盤活了有效資產。并堅持定期開展經濟分析活動，剖析超支原因，查找存在問題的根源，制定有針對性的改進措施，不斷提升成本管控水平；全面落實煤質管理責任制，堅持源頭治理，嚴格遵守市場需求。今年以來，該公司的煤質灰分始終控制在28.83%左右，比計劃降低了1.77%，提高了售煤價格，帶來了豐厚的回報；對三水平車場煤柱后路運輸系統和二水平主送皮帶進行技術改造，減少了操作環節、設備和人員投入；根據礦井瓦斯涌出情況，實施了調整主通風機風葉角度，節能降耗效果明顯；積極開展修舊利廢、小改小革、節約挖潛等競賽活動，凝聚廣大干部職工的聰明才智、激發創造熱情，為全年經營指標的完成奠定了堅實的基礎。截止10月31日，該公司原煤制造成本比計劃降低了2.66元，掘進進尺超計劃268米，煤炭產量超計劃7萬余噸，全年的各項經濟技術指標有望如期完成。（通訊員 王曉晶）