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      何乾波:屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故觀后感

      作者:何乾波 2012-10-06 08:40 來源:芙蓉公司

        通過公司組織的屯蘭煤礦事故學習,可以看出屯蘭在設備上的技術優勢,但如此大的一次礦難為什么卻偏偏發生在屯蘭?這不得不令我們深思。既然技術不是問題,那問題便出在管理上。事故原因查明為局部瓦斯爆炸,也證明了這一推測。調查反映出爆炸采區的4個問題:通風管理不到位,瓦斯治理不徹底,現場管理不嚴格,安全措施不落實,我們由這幾點展開討論。

       

        首先,麻痹心理。連續多年的百萬噸死亡率為零的生產紀錄,給屯蘭帶來了極大的榮耀,但同時也麻痹了大多數人的危險意識,讓他們越來越輕視松懈,危險評估失誤,導致管理水平下降:管理不到位、不嚴格,危險源治理不徹底,安全措施不落實。

       

        其次,職工冒險行為。放松自己的安全行為要求,又由于事故發生的機率并不是太大,便會多次重復加強不安全行為。這種在僥幸心理作用下的多次重復會導致:不安全行為的強化和風險評估的失誤以及風險意識的淡化,致使違章、危險行為成為潛意識下的行為模式。安全管理的混亂,如通風管理不到位,瓦斯治理不徹底,現場管理不嚴格,安全措施不落實等。

       

        總之,基本上所有的事故都是由于人的違章作業、指揮和不按措施施工所致,要解決這個問題必須從人的意思上下手。首先,加強思想教育,樹立“安全第一,預防為主”的意識。加強領導和職工的家庭及社會責任感教育,端正工作目的,堅持自我暗示。其次,強化風險認知教育。告訴職工每次違章所承擔風險相同,加強對危險源辨識教育。消除強化機制。使違章無利可圖,使違章無機可乘,并適當利用獎懲,以正面激勵為主,反面懲罰為輔。第四,創建學習型區隊。讓員工參與到安全管理中來,讓員工為自己的安全出謀劃策,自主保安。開展周期性安全教育活動,從不同的角度來理解和構筑安全意識及行為,培養提高安全自覺性和應急能力。

       

        最后,“安全”是煤礦頭等大事,必須持之以恒,不可有絲毫松懈,將尊重安全規程、措施等規章和自主安全行為轉化為員工潛意識下的行為模式。

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