同家梁礦“五字法”強管理

　　同家梁礦“五字法”強管理

　　同家梁礦通過采取“保”銜接、“抓”環節、“重”機電、“搞”回收、“嚴”考核五字管理法，推動礦井可持續發展。

　　“保”銜接。深入推進采掘部署的優化調整,按照“干一、保二、想三、看五”的要求，合理安排各綜采隊、綜掘隊的銜接部署。下功夫解決機掘機窩不到位、工序和工藝不合理等影響生產的突出問題。

　　“抓”環節。 確立每準備一個回采工作面，都必須在準備工作開始前的一個月制定詳細的準備工作計劃、預算、設計和安全技術組織措施，明確每一個準備面的時間、任務、工序、主體單位和責任人，以計劃安排倒排工作進度，以責任考核強化任務落實，以過程控制保證施工質量，以竣工驗收結果兌現支付工資，建立掛牌督辦制度，逐日嚴格考核落實，確保各準備面做到一次試產成功，切實提高整個準備系統的運行效率。

　　“重”機電。嚴格“四檢制”，從完善包機制、設備編碼管理等多角度入手，下功夫解決因檢修不到位、操作不規范、維修和安裝質量不過關造成的機電事故，建立礦、機電部門及區隊“三級”機電事故搶修快速反應機制，明確機電事故處理的程序和責任，提升機電維護和管理水平。

　　“搞”回收。進一步加大邊角煤和“三下”煤量的回收比例，超前對所有煤柱開采進行可行性研究論證，制定出科學的開采規劃和設計，有計劃地組織實施。

　　“嚴”考核。井下一、二線單位的安全績效與工資緊密掛鉤，從每個人的保留工資中拿出30%，嚴格進行切塊工資考核，做到該獎則獎，該罰則罰。建立工程質量抵押制度，對新開口的掘進巷道，每月從施工隊組全體干部的工資總額中，拿出10%進行抵押，根據巷道質量驗收結果，合格予以返還，不合格予以沉淀，真正使安全生產工作做到有計劃、有重點、有檢查、有考核、有落實，形成閉合式的檢查考核體系。 孫十全