石板選煤發電廠“四個創新”轉變管理模式
石板選煤發電廠“四個創新”轉變管理模式
石板選煤發電廠 羅雪
近來，石板選煤發電廠從“選拔任用、學習培訓、管理考核”等方面，不斷加強干部隊伍建設，利用“四個創新”管理模式，激發了領導班子和干部隊伍干事創業的活力。
創新任用機制 不斷優化領導干部隊伍結構
首先抓好干部的選拔、培養、任用三個環節，做到干部能上能下、能進能出。特別是中層管理人員任用上，堅持把好用人關，推行干部競聘上崗制，建立形成了中層干部動態的考核機制，促進了中層管理隊伍素質的快速提升。今年，提拔了兩名80后管理人員為副科級干部，選拔任用了兩名崗位技術能手為管理人員，在全廠引起了強烈的反響。另一方面堅持人事制度改革，對缺員崗位進行公開招聘，折優錄用;同時堅持以銷定產、以產定人、因事設崗、一崗多能的原則，對管理崗、操作崗進行了定編、定崗和定員;在工資分配上實行工時制度，多勞多得，提高了職工的工作積極性，形成了安勞分配的工資模式。
創新教育模式 不斷提升干部職工安全理念
該廠深入開展學習型機關、學習型支部創建活動，建立健全黨委中心組學習制度、學習筆記考核制度、后續學歷獎勵制度;堅持集中培訓、外派學習、上掛培養、自我提高等多措并舉的培訓方式。同時，扎實開展安全生產形勢目標任務教育，組織各級安全目標責任書簽訂、全員安全風險抵押承包、安全生產承諾簽字等工作，落實安全生產責任，傳遞安全生產壓力;另一方面修訂管理制度、完善管理機制，先后完成了《主要工種習慣性違章行為》、《事故案例匯編》、《特別嚴重違章行為處罰規定》等安全資料的編輯。該廠還在各個重要崗位設立了安全警示牌，在廠區顯要位置懸掛了安全標語、安全警句，時刻提醒職工遵章作業。
創新技術平臺 不斷提高生產工藝水平
該廠不斷強化生產工藝和設備管理，充分調動職工的工作積極性，出臺了《石板選煤發電廠影響生產時間獎懲辦法》的措施，將影響時間納入月度考核機制中，對洗煤、機修、運輸等車間的管理人員按照15%和16%的比例實行獎懲，最高獎勵標準達16400元。制訂出《發電建材系統有權簽發工作票人員的通知》的文件，明確工作票簽發制度，確保配送電工作萬無一失。另一方面積極探索重介質選煤系統擴能改造的事宜，邀請唐山煤炭設計院的專家到廠調研，并設計出初步方案兩套，為重介質選煤系統擴能改造到每年入洗商品煤200萬噸，每小時吞吐量達380t/h的生產能力奠定了基礎。
創新考核制度 不斷激發職工工作責任心
該廠全面完善檢修考核制度，要求各車間首先進行隱患自查，再由機修車間進行復查，最后由機運科抽查，發現有整改不合格的地方，便要進行考核，并整改合格。鼓勵各車間對工作票的執行情況進行相互監督，洗煤系統還有針對性地規范了檢修作業停電制度。另一方面全面推行以年度工作實績考核、動態跟蹤管理考核、民主測評和群眾公認度評估相結合的綜合考核評價辦法，建立健全干部正常退出和任用糾錯機制，對任用不恰當和公信度低的干部進行調整。同時，進一步完善黨群信息平臺的考核機制，每月初對黨群部門、各黨支部的基礎臺帳、月度報表的完成情況進行考核，促進黨建思想工作邁上新的臺階。
