攀煤公司召開地面單位內部市場化工作交流會

攀煤公司召開地面單位內部市場化工作交流會

為加強交流，互相學習，促進地面單位內部市場化工作順利推進。川煤集團攀煤公司地面單位內部市場化工作交流會6月29日下午在矸石電廠召開。該公司所屬六個地面單位和內部市場化辦公室人員參加了會議。

該公司內部市場化工作從今年3月份啟動以來，相繼簽訂了內部市場化各種目標責任書，調整了組織機構，成立了辦公室。制定下發了《攀煤（集團）公司內部市場化管理辦法（暫行）》、《攀煤（集團）公司地面單位內部市場化工作指導意見》、《攀煤（集團）公司關于進一步做好內部市場化工作的若干意見》，編制下發了3期工作簡報及《地面單位內部市場化階段性工作計劃》。并做到每月到各單位檢查一次，檢查督促工作向前推進。同時，每月召開工作例會，總結當月工作，安排下月任務。各單位按照公司要求成立了組織機構，制定完善了各種配套的管理辦法和制度，積極開展工作，認真收集整理各種基礎數據，按照各自單位生產、工藝流程和管理實際，明確了市場主體，理順了結算關系，初步建立了市場體系，較好地完成了階段性工作任務。

會議要求，各單位要繼續加大宣傳力度，進一步提高廣大干部職工的認識，使其轉變觀念。要總結內部市場化工作開展以來的經驗，查找不足，明確下一步工作目標，繼續抓基礎，穩步推進本單位內部市場化工作。要進一步理順業務關系，理清成本構成，建立價格體系，制定交易價格目錄。要制定和完善配套的管理辦法，規范基礎資料。圖為交流會現場