走進陽煤集團新景公司采煤工區班組系列活動

采煤工區班組系列活動見聞

煤礦班組作為現場安全管理中最為重要的環節，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業的各項管理制度,要靠班組來落實。跟班隊干與班組長作為現場安全管理的第一責任人如何真正發揮其作用，是當前煤礦安全工作的重點課題。

簡介：采煤工區班組現狀

采煤工區現有在冊員工1024人，下設9個隊組。其中副隊長27人，技術員21人，班組長33人，安全員30人。中專以上學歷的班組長14人。

在公司開展班組長活動日以來，我工區創新載體，通過定制度、強培訓、抓落實，形成了一整套以采煤專業為主體的班組活動管理辦法。

工區組織“白國周班組管理法”培訓及討論座談會

在公司全面開展“干部上講臺、培訓到現場”活動以來，我工區從多方面入手，豐富培訓內容，力求形成層次多、范圍廣、規模大的培訓格局。2011年4月3日，在工區黨總支書記的主持下，一場題為“學習白國周班組安全管理法在采煤工區的實踐和應用”的討論會，在火熱的進行，通過學習討論，使得在座班組長更深刻的學習到到白國周同志在班組建設上的經驗和方法，以及在增加班組凝聚力、提高戰斗力上所發揮的重要作用和意義。通過集體學習、互動討論等形式，大家將白國周同志提出的班組管理“六個三”實際應用到日常的班組隊伍管理中，為提高班組長帶隊水平，提升班組安全生產能力進一步奠定了堅實的基礎。

圖為：工區 “白國周班組管理法”培訓及討論座談會現場

綜一隊二班，井下開工前十分鐘班前會見實效。

綜一隊二班的一天，跟班隊干、工長、安全預想員經由2109工作面進風巷與上一班人員進行交接。轉載機平臺處，三三兩兩或坐或站等待會議的開始。會議由跟班隊干魏潤虎主持，先對現場頂板、煤幫、瓦斯、設備運轉等情況進行詳細介紹，并安排當班生產應注意的安全事項及各崗位工相關安全事宜。工作面80-100滾邦大，支架工應提前拉架；工作面推進即將進入十五橫貫，可能出現瓦斯頻繁斷電現象，機組工應降低機組速度；工長王存祥安排本班工作，重點對生產溜崗位工、轉載機崗位工操作進行安排。安全預想員高寶慶進行提出割煤時，機組后滾筒5M至回風門之間禁止有人。

綜采二隊四班，“二五安全”活動開展有聲有色

每逢二五活動在綜采二隊會議室支部書記王國志總會圍繞話安全、長技能、強本領的主題開展活動。言安全有著20余年井下工作經歷的他，總會說不盡的娓娓道來。隱患、麻痹、大意這些事故的根源他都會用一次次鮮活的案例，深刻的進行剖析講解。每逢二五他都向工友們講解一個案例、剖析一個成因，他還常向支架工講頂板；向煤溜工講操作；一次次的規范他們的操作，糾正他們的違章，為二隊的安全生產無事故奠定了良好的基礎。