崔莊煤礦選煤廠“管理提升年”工作匯報
2012年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴格貫徹落實國家《安全生產法》和《選煤廠安全規程》的相關規定，加強安全生產，實施管理工作，避免安全事故的發生。現結合選煤廠的具體情況，2012年在安全生產方面，將做好以下幾點工作：
一、 加強領導班子建設和安全生產生產責任制落實情況
1、 選煤廠要加強領導班子建設，建立以廠長為安全生產主要負責人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結在廠領導周圍，從思想上提高認識，顧全大局，服從工作安排，領導干部要帶頭講奉獻，吃苦在前享樂在后，嚴格遵守安全生產責任制所賦予的崗位職責。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質保量完成外，還要做好好廠領導安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業務能力、組織協調能力、科學決策能力，各負其責，齊抓公管地把安全生產工作做好。
2、 要嚴格落實各級領導干部安全生產責任制，對班組發生事故的相關責任人要進行責任追究，性質嚴重的要交礦進行處理。在班組中要進行量化管理，定生產任務，對產品進行質量評比，工資要按勞分配，采用科學的管理方法調動職工的工作積極性，不斷強化安全生產責任制的落實情況。
二、 加強安全教育培訓
在2012年的工作中，選煤廠要以實際出發，開展全員安全培訓。著重加強生產工作和班組長培訓，培訓內容要突出實效，應知應會，規范操作，安全技能，提高職工的自保互保意識和能力。采取有效措施進行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉變;把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質，建立和完善安全生產培訓制度，營造安全生產工作學習的良好氛圍。
三、 完善安全檢查制度
選煤廠2010年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎上，要繼續向縱深發展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進行整改，避免帶病作業，消除事故產生的根源，確保安全生產。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發生。另外，從班中抽調業務骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態。
四、 嚴把產品質量關
質量是企業的生命，精煤質量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，2012年將一如既往的加強產品質量管理，嚴把產品質量關。主導思想是:把全廠、全過程、全體人員都要投入到質量管理中，人人都要樹立質量第一的觀念，要明確自導思想是一切為了客戶著想。運用現代化的檢測方法和科學的管理工作方法來進行管理。全面加強操作人員的業務素質和操作技能，在工作中全身心的投入生產中去，保質保量的完成生產任務。選煤廠除每班有精煤化驗結果外，每天早班把各產品送到礦化驗室，選煤廠建立臺賬，每周召開一次產品質量討論會，操作人員參加，分析產品質量問題，從生產操作和技術管理方面努力提高水平。明確產品質量要求，搞好產品質量標準。既要精煤質量又要提高精煤產率。
選煤廠作為我們公司地面生產單位，我們將貫徹落實公司的各項規章制度和文件精神，，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質，以我礦“安全生產提升年”為契機，努力把選煤廠建設成質量標準化選煤廠。為我礦的經濟發展做出貢獻。
zkjzyp
2012年2月21日
