大面積停電應急救援預案演練總結
為了搞好雨季“三防”工作，我礦根據《長治紅興煤業有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及時編制了《礦井大范圍停電應急預案》、《礦井大范圍停電應急預案演練方案》。為使停電應急預案得到充分實施，通過礦領導的籌劃安排，8月4日如期進行了2011年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。
一、演練時間：
原計劃3個小時(8月4日15：30-18：30)，實際時間1小時55分鐘(8月4日15：30-17：25)。
二、演練方案及實施情況
(一)演練方案
本次演練確定為全面實戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應急響應功能，檢驗、評價應急組織、應急運行能力的演練活動，這次演練持續3個小時，采取交叉方式進行。假設我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《長治紅興煤業煤礦大面積停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關單位和部門各司其職，用最短時間組織相關人員、救援隊伍迅速趕赴現場。
(二)演練實施情況
2011年8月4日15：30時，我礦南宋線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致北義線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。
1、調度室值班人員迅速報告災情
1.1調度值班人員得知地面變電所停電。
1.2礦調度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電副礦長報告，同時立即向公司調度室匯報。值班礦長與上級變電所聯系。
1.3調度室命令機電維修組迅速查找故障。
2、在供電未恢復之前，采取的應急處理措施如下：
2.1調度室立即通知井下所有地點的人員停止工作，掘進工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進風巷待命。并通知地面單位做好搶險準備。
2.2調度室命風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部打開，礦井形成自然通風，通知中央變電所、3#、4#、5#變電所、泵房司機堅守崗位，觀察水情。
2.3故障找到，速派人對樹木進行清理。根據停電災情情況,請求南宋電管站協助解決。
3、檢修完畢后，送電程序及應急措施：
3.1調度值班人員通知地面變電所北義線恢復供電。
3.2調度室命令地面變電所值班人員及時向風井送電。
3.3調度室命令風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部關閉，開啟風機。
3.4調度室在接到風機正常開啟命令后運行15分后通知地面變電所送井下各變電所總電源及泵房電源、并通知恢復各泵房的排水。
4、瓦斯檢查及排放
4.1通過監控系統對各進風巷及掘進迎頭瓦斯濃度進行檢查。
4.2按照瓦斯排放措施執行排放工作。排放工作結束后，通知下山掘進工作面恢復排水。
5、供電故障排除后，救災指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復礦井井下通風和生產。
三、演練工作的基本情況和特點
這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。我礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：
(一)領導重視，組織健全，啟動快速。
礦井領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公礦領導組織相關人員進行了多次的《預案》會審會議和多達4次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調度室配合的準備小組，做好《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。
(二)體現特色，提前準備，重點推進。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破;“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練;“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。
(三)、取得的具體成效
礦井各級領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：
1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性;檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍;增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
(四)、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：
1、現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。
2、調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。
3、調度室調度員反應速度較慢、調度環節，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。
4、地面變電所存在問題較多，有待完善。
5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。
長治紅興煤業有限公司
2011年8月5日
長治紅興煤業有限公司
大面積停電應急救援預案演練總結
長治紅興煤業有限公司
2011年度
