煤礦安全管理及安全培訓(平莊)-第三講

管理培訓 2012-01-30 0

軟件名稱：	煤礦安全管理及安全培訓(平莊)-第三講
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整理時間：	2012-01-30
軟件簡介：	煤礦安全管理及安全培訓第三講主要內容煤礦安全管理基礎知識煤礦安全致因分析煤礦安全管理制度及方法中國職業健康安全管理體系煤炭工業環境保護與職業病防治煤礦安全培訓煤礦安全文化建設典型煤礦安全管理模式簡介煤礦安全文化建設煤礦安全文化的發展狀況煤礦安全文化建設的重要作用及深遠意義煤礦安全文化的范疇煤礦安全文化的建設體系煤礦安全文化的發展狀況值得思考的問題事故處理的“四不放過”原則值得思考問題的結論一、煤礦安全文化的發展煤礦安全文化的內涵及核心二、煤礦安全文化建設的重要作用及深遠意義 “太陽石”精神詮釋“太陽石”—最可愛的人三、煤礦安全文化的范疇企業安全文化的對象體系企業安全文化的領域體系第四、煤礦安全文化的建設體系主要內容典型煤礦安全管理模式簡介一、安全管理模式的特征二、神華集團本質安全管理模式本人做此項工作有哪些風險？— —不知道不去做本人是否具備做此項工作的技能？— —不具備不去做做本項工作的環境是否安全？— —不安全不去做做本項工作是否有適當的工具？— —不適當不去做做工作是否配備合適的個人防護用品？— —不合適不去做三、淮南煤業集團安全管理模式三、新汶煤業集團安全管理模式 1.標準化管理（1）實施全員標準化管理，全面提高員工的安全素質 ——全員抓安全（礦長——管理人員），培養安全思想、安全意識、安全素質和安全技術素質。 ————————治本之策礦上每年的1號文件就是安全文件。 ——針對安全生產季節性變化，有針對性的采取措施進行治理，分析和查找原因，進行相應教育（如紅菱二礦瓦斯突出相當頻繁----月球運動） ——不定期舉行“居安思危”案例的分析解剖特別是讓親身經歷人員做感受發言，如“三違”者談“三違”，讓摻人珍惜生命 ——舉行與安全有關的知識競賽等，營造安全文化氛圍。（2）實施全過程標準化控制，確保安全生產 ——定崗定員，根據需要設定人員目的就是量化、細化工作。 ——完善安全生產責任制和責任追究責任 ——落實崗位到位，杜絕責任不清、任務不明。《這里鳳姐兒來至三間一所抱廈內坐了，因想：頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專責，臨期推委；第三件，需用過費，濫支冒領；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。》——第十三回合金紫萬千誰治國，裙釵一二可齊家這二十個分作兩班，一班十個，每日在里頭單管人客來往倒茶，別的事不用他們管。這二十個也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他們管。這四十個人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供茶供飯，隨起舉哀，別的事也不與他們相干。這四個人單在內茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個人描賠。這四個人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個人描賠。這八個人單管監收祭禮。這八個人單管各處燈油、蠟燭、紙札，我總支了來，交與你八個，然后按我的定數再往各處去分派。這三十個每日輪流各處上夜，照管門戶，監察火燭，打掃地方。這下剩的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠。來升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來回我。你有徇情，經我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規，以后那一行亂了，只和那一行說話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。橫豎你們上房里也有時辰鐘。卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻，戍初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。第二日仍是卯正二刻過來。說不得咱們大家辛苦這幾日，【甲戌側批：是協理口氣，好聽之至！】【庚辰側批：所謂先禮后兵是也。】事完了，你們家大爺自然賞你們。”【庚辰側批：滑賊，好收煞。】 ——嚴格監督現場的生產過程，確保安全生產（3）實施標準化預防措施，做到防患于未然 ——根據瓦斯突出特點，制定相應的治理技術標準化體系 ——建立瓦斯管理標準體系 ——建立通防各崗位作業標準體系（4）加大對“一通三防”的投入（5）強化現場的質量管理 2.點線面管理模式（1）以人為本，激活員工的內在動力（Point） ——在安全管理上實現“要我安全”“我要安全”的轉變，加強員工的責任感和使命感。 ——進行人情化教育，讓安全深入人心。 ——通過差異管理，激發人的潛力。（2）縱向制定崗位工作程序（Line）（3）水平橫向分工管理（Surface）第五、平煤集團安全管理模式樹型安全管理模式 1. 立足治本夯實根基（1）堅持以人為本，教育為先，提高職工的安全技術素質（2）堅持質量為本，培育穩固的質量根基（3）簡直科學管理，培育安全生產的管理根基 2. 狠抓關鍵，穩固主干（1）打造安全責任保障機制（2）打造工程質量保障機制（3）打造安全監察保障機制（4）打造技術管理保障機制 3. 突出重點強化分枝（1）堅持“安全一票否決制”制度（2）強化安全技術培訓（3）加強安全文化建設（4）健全安全獎懲機制（5）嚴格教育懲處“三違”人員第六、開灤煤業集團安全管理模式煤礦生產過程就是從地下開采煤炭，將其由自然資源變成成品煤炭的過程。
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