事故分析要“說透”
在一家企業網站上看到，某單位同一部位，在一年中連續發生三起雷同事故，雖然損失不大，但引起了領導層的關注：每次都進行原因分析，制定防范措施，為什么還會重復發生事故呢？仔細調研后發現，根源在于事故分析沒有“說透”，原因沒有找在“點子上”，防范措施難免“盲人瞎馬”。
由此想起曾聽到過的一則順口溜：“事故分析莫說透，咱們還是好朋友；事故分析要說透，咱們緣分到了頭。”這種說法，看似充滿了“人情味”，實則是對安全生產的不負責態度。
奉行“事故分析莫說透”，就是讓人不說實話，明明知道事故經過，也能分析清楚原因，誰應該承擔多少責任等等，但奉行“明哲保身，少說為佳”的“自由主義”哲學。在事故調查中，本該實事求是全盤“說透”，可偏要拐彎抹角，說一半藏一半。尤其是牽涉到人的責任時，更是盡量回避，或者千方百計強調客觀因素，有的甚至為事故責任人說情，力圖讓上級調查人員也不要“說透”。這樣一來，“四不放過”原則就成了空談，防范措施更成了“花架子”。
某些企業的事故所以會重復發生，原因之一就是分析事故時沒有“說透”，沒能充分公開造成事故的真實因素，從而影響了其他人吸取教訓，誤導有關單位、部門采取一些不切實際，不著邊際的“防范措施”，甚至鬧出南轅北轍的笑話，從而加大了發生事故的風險。
只有把事故說透了，真正堅持了“四不放過”原則，才能將“壞事”轉化為“好事”，讓人們吸取教訓，化為經驗，避免事故重復發生。而在事故分析中不把事故“說透”，則最后不僅害人害企業，自己也難逃其責。
不是嗎？正如開頭說到的那家企業，找到事故的真實原因后，不僅當事人受到相應的處理，連那些“打馬虎眼”講“瞎話”的人也未能“幸免于難”。其實，無論哪家企業，發生了事故，處分責任人僅是手段，目的是杜絕事故的發生。所以，分析事故，“說透”原因，真的非常重要。
