工會干部要提升應變能力

工會干部要提升應變能力

                       王廣友  

    面對新形勢、新任務，工會干部要在不斷變化的客觀環境中，以變應變，尋求最佳切入點。

    一要求變。基層工會工作許多新的課題、新的領域、新的挑戰，超越了以往的工作經驗。工會干部要深入實際，主動了解職工的思想“熱點”和關注的“焦點”，及時反映基層職工的意見和要求，想問題、辦事情，都要考慮現場、考慮職工群眾的現實感受，最大限度地做好黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

    二要求實。做到精力投入到基層、工作落實到基層、效果體現在基層。堅持從基層的需求中定思路，從基層的經驗中出新招，從基層的評價中找差距。把工作重點放到出對策、抓典型、解難題上來，努力增強基層工會活力，把職工滿意度作為衡量工會干部工作成效的重要依據。

    三要求專。在工會工作內容和領域不斷延伸的情況下，工會干部既要愛崗敬業，又要精益求精，做學習型、研究型、思考型工會干部，比如，代表職工與行政協商談判、簽訂集體合同、勞動法律法規的監督等工作，專業知識強，涉及領域廣，工會干部必須具備一定的素質和能力。