山東能源新礦集團華恒礦業科學發展步伐堅實
近年來，山東能源新礦集團華恒礦業堅持科學發展觀，以實現人人共享發展成果，人人安居樂業為目標，搶抓機遇，創新舉措，加快發展，礦井呈現出了規模不斷擴大、實力不斷增強、效益逐年提高的良好發展勢頭，近年來，職工人均收入平均每年增幅達到18%以上。
唱準調。該公司始終高揚改革發展的主旋律，在充分依靠科技進步，深挖老區潛力，使礦井年產120萬噸水平保持在30年以上的同時，積極開發省外煤礦資源，先后收購了云南富源大則勒煤礦和富源祥達煤礦，并擁有了云南富源三處探礦權。同時，該公司不斷優化產品結構，穩步推進非煤發展，從“一煤獨大”到形成以煤炭為主體,錫尾礦綜合利用、汽車配件、新型建材、機械制造等相關多元的產業新格局。新增產品鐵精粉年產20萬噸，矸石磚年產1億塊，商用汽車前橋年產16萬件，公司經濟實力不斷躍升，盈利能力顯著增強，職工收入得到明顯提高。礦井通過了 ISO9001 質量管理體系、 ISO14000 環境管理體系和 OHS18000 職業健康安全管理體系認證，先后榮獲了煤炭工業科技進步先進礦井、全國煤炭系統文明煤礦等多項榮譽稱號，企業形象得到不斷提升。
抓牢線。近年來，華恒公司以精細化管理為主線，在強化內部管理，提高企業整體管理水平上狠下功夫，按照制度管理遵循的“僵化、優化、固化”三個階段，通過扎實開展整章建制、管理提升等工作，持之以恒地推行 “五級”隱患排查治理驗收、設備點檢制、走動式管理、“五級”市場化、全員績效考核等制度，“精細管理，市場運作”的管理模式日趨成熟，充分調動了廣大干部職工的工作積極性。該公司以完善標準為基礎，按照“橫向到邊、縱向到底、不重復、不缺失”的思路，不斷健全完善礦井安全、生產、經營、技術管理等各項制度體系文件，健全了領導干部安全生產責任制、管理人員走動式管理考核辦法，從源頭抓起，量化了單位、部門以及各崗位、工種的工作量，對每一個環節、每一個崗位都制定詳盡的崗位責任、工作標準，使干部職工對“干什么、怎么干、干到什么標準”都能做到心知肚明。使工作現場的每道工序、每個環節都處于可控管理之中。
管緊人。安全是發展的基石，為切實規范員工的安全行為，該公司不斷加大考核力度，健全完善了層次化績效考核體系，員工以定量為主，管理人員定量、定性考核相結合，崗位作業標準化考核卡A卡體現點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯保等內容，對員工當班工作量、工作質量進行考核，A卡得分作為工資分配的唯一依據，有效地提高了各級管理人員的執行力。該公司還不斷創新安全管理新舉措，推行了安全績效工資考核制度，對照各級管理人員分管范圍安全狀況、制止“三違”、下井、夜班、八小時盯班、停止作業、下井覆蓋率等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，并通過職工的綜合卡、干部走動式管理、大力開展“手指口述，安全確認” 等載體，職工的正規操作水平得到極大提高，安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控制得到進一步強化。該公司還將全年各項經濟指標進一步“細化”、“量化”，層層將各類指標量化“細分”，形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的有效機制，進一步提升了礦井整體管理水平。
