山東能源新礦集團華恒礦業多措并舉控成本
山東能源新礦集團華恒礦業立足實際，圍繞經營工作重點，以提高經濟效益為中心，不斷強化生產經營過程控制，嚴格做到材料管理事前有計劃、事中可控制、事后有考評，成本控制效果明顯。
規范“計劃關”。該公司嚴格實施預算管理，建立了以成本控制為中心的全面預算管理模式，制定完善了各類物料配件從計劃審批到過程控制到驗收的管理程序，規范運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式，經過反復測算、制定、修改和完善五級市場運行體系，建立公司到線、線到專業、專業到區隊、區隊到班組、班組到個人的價格體系和結算體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到各線、專業、區隊、班組、個人，達到了千斤重擔人人挑、人人身上有指標的目的。加強了地面基建工程管理，嚴格執行工程預算，全面推行建設工程量清單計價招標，加強工程質量跟蹤監控，工程完工立即組織有關部門進行驗收，有效降低了綜合成本。
把好“監督關”，該公司不斷加強材料現場使用的跟蹤管理，按照分線管理、分塊核算的原則，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控制，推行了材料成本余額日提醒制度，杜絕材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現場物資使用動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節支降耗活動，控制修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。強化用電管理，嚴格執行好“峰谷分時”制度，對大型設備實行定額管理，制定具體的節電降耗措施，定期對其進行技術測定，確保安全經濟運行。同時，積極采用高效低耗新設備和節能新技術，嚴格峰谷分時用電，節約電費100余萬元。
嚴格“考核關”。該公司從各部到專業、區隊對上月預算完成情況進行認真自我分析，查找問題和不足，考評辦公室每月末對各單位進行考核。認真堅持每月兩次的生產經營調度例會，進一步強化生產經營管理，分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產經營運行質量，從而形成了內部市場主體責權利對等、資源優化配置、內控制度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式，進一步提升了企業的管理水平和經營質效，經濟運行質量顯著提高。規范費用結算管理，對費用結算報銷實行“聯合審查，集中辦理”的辦法，強化審核監督約束機制，對發生費用的合理性、真實性進行嚴格審查，形成了透明、公開、審核到位、監督及時的成本費用管理機制。
