煤礦安全生產管理人員考試試卷答案
作者：佚名
2011-11-07 22:30
來源：本站原創
一、填空題(1空1分，計50分)
2、.河南煤化集團企業文化的哲學內涵：（科學發展）、善行成器；
3、.十零理念內容包括：安全工作零起點、（執行制度零距離）、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設備狀態零缺陷、（系統運行零隱患）、生產組織零違章、（安全生產零事故）、發生事故零效益。
6、在煤礦生產中救命三條線是（指風管）、（水管 ）、（電話線）。
7、人力推車時，1次只準推1輛車，嚴禁在礦車兩側推車，同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于(10m)；坡度5‰-7‰時，不得小于(30m)。巷道坡度大于7‰時，嚴禁(人力推車)。
8、.河南煤化工集團提出的兩調整是指調整(優化產業產品結構)和調整優化(人力資源結構)。
9、各企業、事業單位對已確診為塵肺的職工，必須（調離粉塵作業崗位）。
10、集團公司2011年安全1號文要求公司安全生產工作堅持“四個敬畏”，力爭在領導觀念轉變上取得突破。四個敬畏是：一要敬畏（礦工生命） ，二要敬畏( 安全責任 ) ，三要敬畏(安全法規 ) ，四要敬畏 (安全規律) 。
12、陳祥恩董事長在6月份調度視頻會上提出：小煤礦兼并重組和復工復產工作有序推進，始終站在確保全省安全形勢持續穩定的高度，堅持“（真重組）、（真出資）、（真管理）、（真負責）、真安全”的“五真”原則，
13、安全“雙基”建設五化考核指的是：（ 常態）化、（ 動態）化、（專業化）、（精細化）和 問題責任化，考核率達到 100% 。
15、“安全第一”就是要始終把安全放在首要位置，優先考慮從業人員和其他人員的安全，實行（安全優先） 的原則。
16、推行“012345”安全管理模式，實現(安全理念)、 (機制) 、(考核 ) 三統一。
18、現場管理的“三不生產”是：不安全不生產、（隱患不消除）不生產、（防范措施不落實）不生產。
19、創傷急救，必須遵守“三先三后”的原則，對骨折病人應該（先固定后搬運）。
20、對于有突出危險煤層，應采取開采保護層或(預抽煤層瓦斯)等區域性防治突出措施。
21、凡是煤層與含水或含水帶的接觸地段，預留一定寬度的煤層不采，留下不采的煤柱，稱為（防水隔離煤柱）。
23、按照《煤礦安全規程》的規定，工班個體呼吸性粉塵監測，采、掘（剝）工作面每(3)個月測定1次。
24、防火墻的封閉順序，首先應封閉所有其他防火墻，留下(進回風)主要防火墻最后封閉。
二、選擇題（1題2分，計10分）
1、集團公司安全“雙基”建設標準規定礦井行政正職每月下井不少于( B )次。
A、8 B、10 C、12
2、(A)是本企業安全生產第一責任者，對本單位的安全生產負全面領導責任。
A礦長 B主管安全生產工作的副礦長 C總工程師
3、(B)是斷層的走向與煤（巖）層的走向平行或近于平行的斷層。
A傾向斷層 B走向斷層 C斜交斷層 D逆掩斷層
4、(B)往往是疏干降壓或截源堵截水等防治水措施合理制訂的先行步驟和重要依據。
A地面調查 B井下探查 C確定探水線
5、(C)是位于直接頂之上的有一定厚度的堅硬巖層，由砂巖、石灰巖、砂礫巖組成。
A偽頂 B直接頂 C老頂
三、判斷題（（錯的打“×”對的打“√”1題1分,計10分）
(√)1、煤炭自然發火都有一定的潛伏期。
(√)2、煤柱支撐法適用于極堅硬頂板。
(√)3、噴漿作業時，作業地點附近要停止其他作業。
(×)5、生產礦井每延深一個新水平，可以不進行煤塵爆炸性試驗工作。
(√)6、石門揭煤采用遠距離爆破時，必須制定包括爆破地點，避災路線及停電、撤人和警戒范圍等的專門措施。
(√)7、特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書，是企業取得安全生產許可證必須具備的安全生產條件之一。
(×)8、低瓦斯礦井的采掘工作面每班至少檢查3次瓦斯濃度。
(×)9、低瓦斯礦井的采煤工作面可以不設置甲烷傳感器。
(√)10、地面抽放瓦斯泵房和泵房周圍20m范圍內，禁止堆積易燃物和有明火。
四、簡答題(共10分，每題5分)
1、陳祥恩董事長在6月份調度視頻會議上講話中提出根據目前企業面臨的形勢和任務，在企業管理上有兩個層面的問題需要不斷加強，分別是哪兩個層面？
答：一是要持續發揚和堅持集團公司先進優秀的文化理念和科學有效的思路舉措；二是要切實認清、找準、查明存在的問題和不足，制訂措施，明確目標、落實責任，迎頭趕上，這也就是我們平時經常講的彌補短板。
2、“012345”安全管理模式的具體內容是什么？
答：安全零理念：落實一號工程；深化雙基建設；健全三項機制；完善四大體系；推進五自管理；
五、問答題（共20分，每題10分）
1、發生透水事故時的處理措施有哪些？
答：采掘工作面或其他地點發現有突水預兆時，必須發出警報，撤出所有受水威脅的人員。最先發現透水的現場工作人員一方面報告礦調度室，另一方面迅速組織搶救。打木垛或用密集柱，堵住出水點，防止事故繼續擴大；水勢猛來不及進行加固時，人員應向高處撤退，沿著上山方向迅速進入上一個水平，并沿預定的避災路線撤離災區，安全出井。
2、推行內部市場化管理的重要意義是什么？
答：推行內部市場化管理的重要意義是通過企業內部市場體系的建立和運行，確立單位、職工在內部市場中的主體地位，使單位與單位之間、單位與職工之間、職工與職工之間形成相互供求、有償服務的關系。在市場機制的作用下，讓各市場主體達到自我經營、自負盈虧、自我約束、自我管理，真正把經營壓力傳遞到每個職工身上，培育“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”的全員市場市場意識，充分激發廣大干部職工的創新、創造激情和挖潛降耗、創收的積極性、主動性，以提高經濟效益。
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