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    1. 您好!歡迎來到煤礦安全生產網!

      安全管理工程(基礎篇)

      管理培訓 2011-09-02 0
      軟件名稱: 安全管理工程(基礎篇)
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      整理時間: 2011-09-02
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      安全管理工程(基礎篇)


      我國安全生產現狀

                 長期以來,我國安全生產狀況令人擔憂,重特大惡性事故不斷發生 ,以煤礦行業為例:2001年1月至11月,全國煤礦共發生死亡事故3427起,死亡5791人,其中:

         國有重點礦:事故485起,死亡862人,

         國有地方礦:事故587起,死亡898人,

         鄉鎮礦:         事故2355起,死亡403人.

      我國煤礦安全生產現狀

      我國煤礦安全生產現狀

      2002年6月20日,黑龍江城子河煤礦,瓦斯爆炸,124人遇難;

      2003年1月14日,江西豐城建新煤礦,瓦斯爆炸,49人遇難;

      2004年10月20日,河南鄭州大平煤礦,煤與瓦斯突出引起瓦斯爆炸,148人遇難;

      2004年11月11日,平頂山新生煤礦南店非法礦井,瓦斯爆炸,33遇難;

      2004年11月20日,河北沙河煤礦,瓦斯爆炸,68人遇難;

      2004年11月23日,山西太原紅花溝煤礦,瓦斯爆炸,12人遇難;

      2004年11月28日,陜西省銅川市耀州區廟彎鎮的銅川礦務局陳家山煤礦發生瓦斯爆炸事故,166人死亡;

      我國煤礦安全生產現狀

      2005年2月14日15時,遼寧省阜新礦業集團有限責任公司孫家灣煤礦發生瓦斯爆炸事故,214人死亡;

      2005年3月14日11時40分,黑龍江省七臺河精煤集團公司新富礦發生瓦斯爆炸事故,18人死亡;

      2005年3月19日中午12時,山西省朔州市平魯區白塘鄉細水煤礦發生瓦斯爆炸事故,并波及相鄰的康家窯煤礦,72人死亡;

      2005年5月19日,河北承德市暖兒河煤礦發生瓦斯爆炸事故,51人死亡;

      2005年7月11日,新疆阜康市神龍煤礦發生瓦斯爆炸事故,83人死亡;

      2005年8月7日,廣東省梅州市興寧市黃槐鎮大興煤礦發生透水事故,123名礦工死亡;

      2005年9月6日,呂梁地區中陽縣枝柯鎮煤礦二坑發生瓦斯燃燒事故,17人死亡;

              一起起發生在中國煤礦屢見不鮮的重大礦難令人觸目驚心!給國家造成巨大的經濟損失,給死難家屬帶來無比的痛苦。

                有人批評中國煤炭行業是個"要錢不要命"的行業,"這個行業每天都在葬送著礦工的生命"。....

      第一節  事故的致因理論

      要預防事故,實現安全生產,首先必須認真掌握事故理論,了解生產中的危險是怎樣

      變成事故的。為了達到這一目的,需要了

      解事故的涵義、分類及構成要素;事故的

      影響因素和原因;事故模式理論;事故發

      展階段、特性、法則及預防原則。只有掌

      握這種理論,才能進一步掌握控制事故的方法和手段

       

      一、事故

              安全的目標是要控制危險,消除事故,因此必須對事故進行研究。

                   1.事故定義

        事故是人們在實現其目的的行動過程中,突然發生的、迫使其有目的的行動暫時或永遠終止的一種意外事件。這個定義有三重意思,一是講事故的背景,說“存在某種實現目的的行動過程”。例如人們需要某種產品而開辦工廠進行生產,或者是人們為了探親而去旅行等

      二是說“突然發生了意想不到的事件” ,


       


       


       


       




      五、事故模式理論

        事故模式理論是人們對事故機理所作的邏輯抽象或數學抽象,是描述事故成因、經過和后果的理論,是研究人、物、環境、管理及事故處理這些基本因素如何作用而形成事故造成損失的。目前,世界上有代表性的事故模式理論有十幾種,對我國影響較大的主要有如下幾種:(一)事故因果類型


       


       


      反之,如果恰當估計危險顯現的可能,只要適當采取措施,就能做到生產安全兩不誤。那就應該盡可能避免生產遭受損失。當因采取安全措施而可能嚴重影響生產時,尤其應取慎重的態度。

      (四)軌跡交叉論

         軌跡交叉論綜合了各種事故致因理論的積極方面。其基本思想是:傷害事故是許多互相關聯的事件順序發展的結果。這些事件概括起來不外乎人和物兩個發展系列。當人的不安全行為和物的不安全狀態在各自發展過程中(軌跡),在一定時間、空間發生了接觸(交叉),能量“逆流”于人體時,傷害事故就會發生。而人的不安全行為和物的不安全狀態之所以產生和發展,又是受多種因素作用的 結果。




      六、事故致因理論的應用

      (一)由事故致因理論得出的基本結論

      (1)工傷事故的發生是偶然的、隨機的現象,然而又有其必然的統計規律性。事故的發生是許多事件互為因果,一步步組合的結果。事故致因理論揭示出了導致事故發生的多種因素,以及它們之間的相互聯系和彼此的影響。

      (2)由于產生事故的原因是多層次的,所以不能把事故原因簡單地歸咎為“違章”二字。


       


       


      第二節  系統安全分析方法

            系統安全分析是安全系統工程和安全管理的重要內容,通過這個過程,人們可以對系統進行深入、細致地分析,充分了解、查明系統存在的危險性,估計事故發生的概率和可能產生傷害及損失的嚴重程度,為確定出哪種危險能夠通過修改系統設計或改變控制系統運行程序來進行預防提供依據。系統安全分析法,目前提出的已有數十種之多,我國目前較常采用的有安全檢查表、事件樹、事故樹、故障類型影響分析和因果分析圖法(魚刺圖法)。

      一、安全檢查表

      根據有關安全規范、標準、制度及其他系統分析方法分析


       


       




      二、事件樹分析

      事件樹分析法(EventTreeAnalysis,簡稱ETA)是安全系統工程中重要的分析方法之一。它是建立在概率論和運籌學的基礎上。在運籌學中用于對不確定的問題作決策,故又稱為決策樹分析法(DecisionTreeAnalysis,簡稱為DTA)。事件樹分析法是一種時序邏輯的事故分析方法。它是按照事故的發展順序,分成階段,一步一步地進行分析,每一步都從成功和失敗兩種可能后果考慮,直到最終結果為止。所分析的情況用樹枝狀圖表示,故叫事件樹。

      (一)理論依據

      事件樹分析的理論基礎是系統工程決策論,事件樹分析則是從決策樹引伸而來的分析方法

       


      三、事故樹分析

      事故樹分析(FaultTreeAnalysis,簡稱FTA)是安全系統工程的重要分析方法,事故樹分析也稱故障樹分析。它是從一個可能的事故開始一層一層地逐步尋找引起事故的觸發事件、直接原因和間接原因,并分析這些事故原因之間的相互邏輯關系,用邏輯樹圖把這些原因以及它們的邏輯關系表示出來。事故樹分析是一種演繹分析方法,即從結果分析原因的分析方法。


       


      (二)事故樹的構成

      事故樹是由各種事件符號和邏輯門組成的。

      1.事件符號

      1)矩形符號

      矩形符號表示頂上事件或中間事件,也就是還需要往下分析的事 件

         2)圓形符號

      圓形符號用來表示基本原因事件,即最基本的、具體的、不再往下分析的事件。

      3)屋形符號

      屋形符號用來表示正常事件,即系統處在正常狀態。

      4)菱形符號:表示省略事件,即沒有必要詳細分析或其原因尚不明確的事件


          2.邏輯門符號

      邏輯門的應用是事故樹作圖的關鍵,但邏輯門的種類又很多,主要有:或門、與門、非門、條件與門、條件或門、限制門、排斥門。

      3.轉移符號

      轉移符號的作用是表示部分樹的轉入和轉出。主要用在:事故樹規模很大時,一張圖紙不能給出樹的全部內容,需要在其他圖紙上繼續完成的情況;或者整個樹中多處包含同樣的部分對,為簡化起見以轉入、轉出符號標明其情況。常用的轉移符號有兩種,即轉入符號和轉出符號。


       


       


       


       


      六、安全管理的基本原則

      (一)、 管理方法的基本著眼點(212)


      1、  掌握事故發生的狀況,是管理上的先決

      條件; 2、 要正確判斷所掌握的事故狀況及動向與安

      全管理的目標或指標有多大程度的偏差 3、 根據事故統計資料了解事故的傾向,對制

      定措施是必不可少的; 4、 采取有效的安全措施時,要激發全體工作人員在實踐中貫徹的愿望,得到他們的支持;






      (二)、安全管理的基本原理

      1、系統原理     為了達到現代化管理的優化目標,就必須運用系統理論,對管理進行系統分析 2、整分合原理      現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工,在分工基礎上進行有效地綜合; 3、反饋原理:       現代高效率的管理,必須有靈敏、正確、有力的反饋;


       

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