平莊煤業西露天礦優化經營管理增效益

平莊煤業西露天礦優化經營管理增效益

     平莊煤業西露天礦從保證企業經營資金鏈的持續穩定入手，突出滾動預算和資金經營兩項重點工作，以對標管理為手段，抓住關鍵環節，將財務費用控制在年度承包指標范圍內，增強企業創收增利能力，今年以來，增收4686.3萬元。
　　創新預算管理模式，嚴格控制費用。繼續執行并完善“年零基、季滾動、月分析、周監控”的預算管理模式。通過加強對材料費、修理費、電費及其他費用等固定成本的控制力度，強化預算指標的剛性管控能力；通過細化費用控制，做好部門指標的分解，完善內部承包責任制，嚴格內部獎懲制度；通過每月的經營情況分析，對比滾動預算指標，分析月度預算執行情況變化及原因，提出保證預算執行的整改措施；通過梳理企業經營管理過程中可能會發生的經營風險，通過預估煤價變動因素等方式，掌握影響企業穩定經營和持續盈利的因素。
　　實施動態分析，降低資金成本。進一步提高資金集中度，減少存量資金規模，盤活資金使用。通過每周的資金流向分析、現金流量分析，加強資金的監控；通過本周對下周、本月對次月的資金用量的預測分析，提高資金使用風險預警能力。提高研究政策、把握政策、運用政策的能力，向政策要效益，加強稅政管理和納稅籌劃能力。
　　健全內控制度，有效防范風險。進一步完善資金管理的內控制度，對資金支付和授權復核功能嚴格分離，從內部牽制制度角度入手，對結算制度、盤點制度等明確操作職能、復核職能，用制度來確保資金的安全使用。提高財務從業人員的風險預防意識和風險控制能力。嚴格執行集團公司《預算管理辦法》、《成本管理辦法》，全方位變革財務管理思維、管理方法，超額完成全年利潤指標。
　　夯實會計工作基礎，提高財務管理水平。繼續嚴格落實《會計基礎工作規范》，通過加強增值稅發票管理、提高辨別發票真偽能力、完善憑證內部傳遞審核流程等方式，提高財務人員對原始憑證的審核、監督、控制水平；進一步夯實工作基礎，提高會計信息質量。結合新企業會計準則的實施，加大培訓力度，提高財務人員業務能力。 

     平莊煤業西露天礦      馬玉海