冀中能源峰峰集團薛村礦運輸區 強化內部管理確保勞動競賽見成效

進入6月份以來，運輸區創新內部管理，建立完善勞動競賽長效機制，激發了職工工作熱和生產積極性，有力地促進了二季度勞動競賽活動的開展。

該區結合單位實際，針對三個生產班組中的十盤區、十一盤區、矸石山、三水平碴車、一二水平、上下2.5米坡、副井等14個重點崗位，制定了《各工序工作量分析確認制度》、《運輸區工作量查定制度》和《運輸區鏈式管理工作制度》，建立了工作量登記臺賬，編制了鏈式管理電腦軟件，根據每個崗位職工完成的工作任務來計算當日績效工資，實行日清日結，真正體現了多勞多得的分配原則。改變了以往職工積極性不高，干多干少都一樣的現象。為發揮班組長兵頭將尾作用，該區還制定了《班組長津貼管理辦法》和《班組建設管理辦法》，實行百分制考核，班組的安全、任務、質量、出勤、文明生產和日常考核等情況都要與班組長津貼掛鉤，充分發揮了班組長在安全生產管理中的作用。與此同時，該出還出臺了《運輸區出勤管理規定》，嚴格工時利用，切實提高了工作效率。通過勞動競賽長效機制建設，確保了勞動競賽成效。